南宁吴圩国际机场公司发展战略研究

摘要

机场作为当代城市基础设施建设的重要组成部分，各国政府也越来越关注机场在促进城市空港经济发展，完善城市交通运输网络，打造城市名片等方面的所发挥的重要作用。然而，事实证明，单纯依靠政府关注和支持，还不能使一个机场获得可持续发展的能力。除政府支持外，机场自身发展显得尤为重要。特别是，机场如何制定和选择发展战略，将决定机场在未来的市场定位，以及将要打造何种竞争优势才能促进机场的发展壮大。
　　 本文以南宁吴圩国际机场公司为研究对象，在分析南宁吴圩国际机场公司面临的行业发展趋势、政治、经济、技术、社会以及行业竞争等外部环境之后，进而分析南宁吴圩国际机场公司的内部资源环境，并运用SWOT分析方法综合考虑南宁吴圩国际机场公司所处在的内外部环境的优势、劣势以及机遇和威胁状况，提炼出南宁吴圩国际机场公司实际的总体战略:概括起来说就是，“1231”总体战略，一个契机，两个加快，三个力争，一个目标:紧紧抓住北部湾经济区和西部大开发深入开发的战略契机，加快推进空军机场搬迁，实施军民航机场完全分离，加快提升企业安全管理和服务质量能力，力争做到客货运输等航空主业要板块化经营，力争做到旅游、广告等延伸性非航产业要多元化拓展，力争做到临空经济产业要规模化建设，使之成为提升发展潜能的新增长极，成为在中西部地区具有较大竞争力和影响力的机场运营商、投资商和现代化国际复合型航空运输企业。
　　 最后，本文为南宁吴圩国际机场公司有效执行发展战略，分别从政策支持、新航站区建设、营销创新、临空经济园区规划、人力资源管理、机场服务、战略落地等方面提出保障措施，确保发展战略的有效落实和推进。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外机场战略研究概述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第二章 我国机场行业发展概况及机场公司内部资源分析

2．1 机场行业发展概况及趋势

2．1．1 我国机场行业的发展现状

2．1．2 我国机场行业发展面临的挑战

2．1．3 我国机场行业发展的未来趋势

2．2 机场主要经济特征

2．2．1 规模经济性

2．2．2 社会公益性

2．2．3 网络经济效应

2．2．4 垄断性

2．2．5 投资不可分性

2．2．6 低收益性

2．3 南宁吴圩国际机场公司内部资源分析

2．3．1 南宁吴圩国际机场公司地理位置及建设情况

2．3．2 南宁吴圩国际机场公司运输生产分析

2．3．3 南宁吴圩国际机场公司的内部资源分析

第三章 南宁吴圩国际机场公司的战略环境分析

3．1 南宁吴圩国际机场公司的宏观环境分析——PEST分析

3．1．1 政治因素

3．1．2 经济因素

3．1．3 技术因素

3．1．4 社会因素

3．2 南宁吴圩国际机场公司的行业竞争分析(波特“五力”模型)

3．2．1 潜在进入者的竞争压力

3．2．2 现有行业内部的竞争状况

3．2．3 替代产品的威胁

3．2．4 供应商的议价能力

3．2．5 购买者的议价能力

3．3．SWOT分析

3．3．1 外部机会分析(O)

3．3．2 外部威胁分析(T)

3．3．3 内部优势分析(S)

3．3．4 内部劣势分析(W)

第四章 南宁吴圩国际机场公司发展战略的制定

4．1 南宁吴圩国际机场公司的战略选择

4．2 吞吐量预测

4．2．1 比例增长法预测

4．2．2 回归分析法预测

4．2．3 南宁吴圩国际机场客货吞吐量预测结果

4．3 南宁吴圩国际机场公司的战略定位

4．4 总体战略

4．5 南宁吴圩国际机场公司的竞争战略

4．6 南宁吴圩国际机场公司的目标

第5章 公司战略实施的保障措施

5．1 主动加强与民航局、自治区政府的联系，用足政策资源

5．2 重点推进新航站区建设，提升机场面向东盟的门户形象

5．3 创新市场营销方式，拓展航空市场

5．4 把握临空经济园区规划，拓展非航空产业的发展

5．5 完善南宁吴圩国际机场公司人力资源管理制度

5．5．1 加强人力资源队伍建设

5．5．2 加快人力资源信息化进程

5．6 提升机场安全管理能力

5．6．1 进一步夯实安全管理基础

5．6．2 健全安全制度，加强安全检查

5．6．3 提高应对突发事件的能力

5．7 稳步提升机场服务水平

5．7．1 学习、贯彻服务理念，形成服务文化

5．7．2 认识、创新服务品牌，打造服务品牌

5．7．3 履行社会承诺，提高服务品牌影响力

5．8 切实做好战略落地工作

5．8．1 领导身体力行，做好表率

5．8．2 努力做好战略内容的分解工作

5．8．3 切实将发展战略目标转化为工作目标

结束语

参考文献

致谢

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