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摘要
第一章 导论
1．1 选题背景和研究目的
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究目的
1．2 国内外研究现状与文献综述
1．2．1 国内外研究现状
1．2．2 文献综述
1．3 研究内容、研究方法和论文框架思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
1．3．3 论文框架
第二章 房地产开发项目成本控制的现状
2．1 房地产开发项目的成本组成
2．2 我国房地产项目成本控制现状
2．3 房地产项目全过程控制原理
2．3．1 前期策划、报建阶段成本控制
2．3．2 设计阶段成本控制
2．3．3 招投标及合同阶段成本控制
2．3．4 建设施工阶段成本控制
2．3．5 营销阶段成本控制
2．3．6 竣工结算阶段成本控制
第三章 宏桂·城市广场项目简介及成本控制现状分析
3．1 房地产公司背景介绍及项目概况
3．1．1 房地产公司背景介绍
3．1．2 宏桂·城市广场项目概述
3．2 宏桂·城市广场项目成本控制基本情况及问题分析
3．3 前期策划、报建阶段成本控制基本情况及问题分析
3．3．1 决策定位欠准确
3．3．2 报建考虑不周
3．4 设计阶段成本控制基本情况及问题分析
3．4．1 设计人员过于注重建筑效果，成本意识不足
3．4．2 图纸不一致
3．4．3 设计配合不够
3．4．4 设计时间过短
3．5 招投标及合同阶段成本控制基本情况及问题分析
3．5．1 过于依赖招标代理公司
3．5．2 投标不平衡报价
3．5．3 合同条款不够严谨
3．5．4 合同谈判水平需要提高
3．6 建设施工阶段成本控制基本情况及问题分析
3．6．1 设计变更管理不规范
3．6．2 现场签证管理不规范
3．6．3 设计变更和签证是先实施后定价，不利于成本控制
3．6．4 反索赔工作没有做到位
3．6．5 通过使用新工艺以节约“相对成本”的意识不够
3．7 营销阶段成本控制基本情况及问题分析
3．7．1 营销计划赶不上变化
3．7．2 对营销代理公司的管控制不到位
3．7．3 选择项目推广媒体资金分配不合理
3．7．4 装修费用浪费过大
3．8 竣工结算阶段成本控制基本情况及问题分析
3．8．1 验收匆忙，结算资料不全
3．8．2 结算人员与现场脱节
3．8．3 结算送审超报冒报，合同条款没有约定
第四章 贵港市宏桂·城市广场项目成本控制对策
4．1 前期策划、报建阶段成本控制对策
4．1．1 搞好市场调查工作
4．1．2 准确项目定位
4．1．3 建立成本控制架构
4．2 设计阶段成本控制对策
4．2．1 公开招标选设计单位
4．2．2 限额设计
4．2．3 用合同来有效控制造价
4．2．4 试行设计监理制
4．2．5 认真实行设计内审和会审
4．2．6 设计工期要合理
4．3 招投标及合同阶段成本控制对策
4．3．1 考察投标单位
4．3．2 合理评标，避免不平衡报价
4．3．3 加强工程谈判
4．3．4 增强合同条款的严密性，强化合作方的责任条款
4．3．5 合同的履行和跟踪
4．4 建设施工阶段成本控制对策
4．4．1 正确对待设计变更
4．4．2 加强现场工程量签证的监督和管理工作
4．4．3 设计变更和签证先定价后实施
4．4．4 加强索赔管理，做好反索赔工作
4．4．5 大胆运用新工艺，创造“利润附加值”
4．5 营销阶段成本控制对策
4．5．1 结合成本做好营销策划工作
4．5．2 加强对销售代理公司的管控
4．5．3 合理调整媒体资金分配
4．5．4 合理控制装修费用
4．6 竣工结算阶段成本控制对策
4．6．1 严格验收及资料符合性审查
4．6．2 结算人员定期到现场
4．6．3 竣工结算把控细节
4．6．4 用合同条款控制送审结算超报
4．7 宏桂·城市广场项目成本控制措施效果评价
结束语
参考文献
附录
致谢
