基于文化产业发展下的我国广电行业成本控制研究

摘要

进入到新世纪后,我国广电行业进入到了全面整合和深入发展的阶段,其改革的重点向产业化发展的方向转移,事业性不断弱化,企业性日益明显。随着改革的深入和广电行业日益发展壮大,广电行业逐渐加强了成本管理。但由于事业单位会计制度的局限性和对内缺乏有效的效益考评奖惩机制,导致成本控制缺少内在动力。高成本的运行束缚了广电行业产业化发展的步伐,因此,本文通过分析广电行业成本控制所存在成本控制意识淡薄、会计核算制度不相适应产业化发展、缺乏成本控制的责任主体、成本控制管理缺乏内部控制制度约束规范、成本控制与预算脱节、缺乏高素质人才致使成本控制能力低等问题,并分析造成这些问题的体制限制和缺乏企业经营管理理念等原因,根据产业发展遵循效益的原则找出提高成本控制的效果是本文研究的重点。提出了以下对策:尽快进行体制改革,赋予财务部门更大的权责利,提高全员的成本控制意识;依靠体制改革,建立现代企业的会计核算制度,以责任主体控制成本的支出;健全内控制度,以各项控制活动来规范成本控制;细化预算编制,通过全面预算管理强化成本控制;加快信息化建设,利用科技创新增加成本控制的手段;以项目吸引人才,培养和打造高素质财务人员,从业务管理水平上提高成本控制效果及分析能力。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 选题的意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究的创新点

1.5 本文研究的主要内容及研究路线

第二章 成本控制及相关概念的界定

2.1 成本控制的基本概念

2.2 成本控制的主体、方法和基本原则

第三章 广电行业成本控制主要内容及特征

3.1 广电行业成本控制的概述

3.2 广电行业成本的主要内容

3.3 广电行业成本控制的特征

3.4 产业发展下成本控制与以往的区别

第四章 我国广电行业成本控制存在的问题及其成因分析

4.1 我国广电行业成本控制存在的问题

4.2 广电行业成本控制存在问题的成因分析

第五章 解决产业发展下我国广电行业成本控制问题的对策

5.1 尽快进行体制改革，赋予财务部门更大的权责利，提高全员的成本控制意识

5.2 依靠体制改革，建立现代企业的会计核算制度，以责任主体控制成本的支出

5.3 完善内部控制制度，提高成本控制的效果

5.4 细化预算编制，通过全面预算管理强化成本控制

5.5 加快信息化建设，利用科技创新增加成本控制的手段。

5.6 以项目吸引人才，培养和打造高素质财务人员，提高成本控制工作水平

第六章 结束语

参考文献

致谢