能辉公司热熔胶业务竞争战略研究

摘要

近年来,国内经济发展速度由之前的高速发展逐渐放缓,工业产业结构快速转型,部分劳动密集型产业快速转移至国内中西部地区。而国内由于环境问题对工业产品对环境影响程度更加严格,所以对化工行业的环保性要求更加提高。我国粘合剂行业发展迅速,供过于求的形势越发严重,同时跨国企业巨头如汉高、富乐、芬得利、艾利、蓝泰、3M等均在紧锣密鼓在中国市场加强布局,以强大的资金与技术实力在中国地区采取“割喉式”竞争,进一步压缩民营中小型企业的成长空间。
　　在越来越激烈的市场竞争情况下,能辉公司热熔胶业务面临着采用那种竞争战略模式,如何提升竞争力,寻找加快转变企业发展模式,融入产业结构调整和升级的现实问题。解决此问题,只有制定有效的竞争战略才能使企业在激烈竞争中保持持续的竞争优势。
　　本论文以能辉公司为例,从竞争战略的角度,通过对该公司的所在产业的竞争格局,提出能辉公司必须通过差异化竞争战略模式,实施可持续竞争优势的战略规划。
　　本文认为,能辉公司应该采用的差异化竞争战略,采用产品创新,竞争合作联盟等方式,才能培养出自我的竞争能力,并从下游的三个主要的目标市场中获取相应的竞争地位,提升企业的市场份额,建立持久的羸利模式。

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第一章 导论

1.1 研究问题与意义

1.2 文献综述

1.3 研究框架

1.4 研究方法

1.5 论文创新与不足

第二章 热熔胶行业新进入者威胁分析

2.1进入壁垒

2.2 对新进入者的反击

第三章 能辉公司热熔胶业务供应商议价力量分析

3.1 热熔胶行业主要供应商概况

3.2供应商的议价能力分析

3.3 能辉公司与供应商议价能力分析

第四章 热熔胶产品市场客户议价能力分析

4.1 能辉公司热熔胶产品客户概况

4.2 热熔胶产品市场客户采购量分析

4.3热熔胶市场客户的产品成本占比分析

4.4 购买者的利润状况

4.5影响客户议价能力的其它因素

4.6 购买者后向一体化的能力

4.7 能辉公司与客户的议价能力分析

第五章 热熔胶产品主要竞争者威胁分析

5.1 热熔胶产品主要竞争对手界定与能力分析

5.2 竞争对手未来目标分析

5.3竞争对手战略假设分析

5.4竞争对手现行战略分析

第六章 热熔胶产品替代品威胁分析

6.1主要替代品

6.2 热熔胶产品性能的优势与劣势

6.3卫生巾热熔胶产品的替代品威胁分析

6.4 纸尿裤产品粘合剂的替代品威胁分析

6.5 快递材料的替代品威胁分析

第七章 竞争力量定位与竞争战略选择

7.1竞争力量定位之能辉热熔胶五大竞争力量分析

7.2成本领先战略的匹配分析

7.3差异化竞争战略的匹配分析

7.4目标集聚战略的匹配分析

7.5竞争战略选择

第八章 能辉公司热熔胶业务竞争优势创造

8.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划

8.2竞争战略的实施——竞争优势的创造的具体实施方案

8.3 基于价值体系的竞争优势创造规划

参考文献

致谢