声明
摘要
第一章绪论
1．1 研究的背景与意义
1．1．1 研究的背景
1．1．2 研究的意义
1．2 文献综述
1．2．1 波特竞争战略理论和五力模型
1．2．2 三种基本竞争战略
1．2．3 竞争优势文献综述
1．2．4 关于微型投影仪竞争战略研究文献综述
1．3 研究思路与研究内容
1．3．1 微型投影仪行业竞争力分析
1．3．2 竞争战略的选择和竞争优势创造
1．4 研究方法
1．5 论文创新点与不足
1．5．1 论文创新点
1．5．2 论文不足点
第二章 微型投影仪行业潜在进入威胁分析
2．1 微型投影仪行业进入壁垒
2．1．1 行业特点
2．1．2 规模经济
2．1．3 产品差异化
2．1．4 资金需求
2．1．5 与规模经济无关的成本劣势
2．1．6 转换成本
2．1．7 获得分销渠道
2．1．8 政府政策
2．2 对潜在进入者反击的分析
2．2．1 品牌的影响
2．2．2 行业竞争
2．3 广西佳微潜在进入威胁力量定位
第三章 广西佳微供应商议价实力分析
3．1 供应商与企业的关系
3．2 广西佳微主要供应商概况
3．3 广西佳微供应商议价能力分析
3．3．1 电子物料和结构部件供应商的议价能力
3．3．2 包装材料、配件供应商的议价能力
3．3．3 软件供应商的议价能力
3．3．4 广西佳微供应商议价能力分析
3．4 广西佳微供应商力量定位
第四章 广西佳微客户议价实力分析
4．1 微型投影仪市场发展方向
4．2 广西佳微客户概况
4．3 广西佳微客户的议价能力分析
4．3．1 OEM户的议价能力分析
4．3．2 普通客户的议价能力分析
4．3．3 电子商务公司客户的议价能力分析
4．3．4 企业定制客户的议价能力分析
4．4 广西佳微客户力量定位
第五章 广西佳微竞争对手实力分析
5．1 主要竞争对手的定义
5．1．1 行业竞争环境分析
5．1．2 竞争战略集团界定
5．2 主要竞争对手现行战略分析
5．2．1 前七大竞争对手背景情况及现状
5．2．2 酷乐视微型投影仪精品战略
5．2．3 优丽可微型投影仪低成本战略
5．2．4 极米的概念营销战略
5．3 竞争对手的能力分析
5．3．1 竞争对手核心能力分析
5．3．2 广西佳微与竞争对手的能力对比分析
5．4 广西佳微微型投影仪业务现行战略
5．5 广西佳微竞争对手力量定位
第六章 广西佳微微型投影仪替代品实力分析
6．1 微型投影仪的主要替代品
6．2 微型投影仪产品的性能优势与劣势
6．3 电视机对微型投影仪带来的替代威胁分析
6．3．1 电视机的成长空间
6．3．2 电视机的威胁定位
6．4 传统投影仪对微型投影仪带来的替代威胁分析
6．4．1 传统投影仪的成长空间
6．4．2 传统投影仪的威胁定位
6．5 微型投影仪替代品的威胁定位
第七章 竞争力量定位与广西佳微微型投影仪业务竞争战略选择
7．1 竞争力量定位和当前主要竞争战略模式
7．1．1 广西佳微微型投影仪业务五大竞争力量分析
7．1．2 集中化战略的优势与风险
7．1．3 成本领先的战略优势与风险
7．1．4 差异化的战略优势与风险
7．2 广西佳微微型投影仪业务竞争战略选择
7．2．1 广西佳微三大战略选择的比较
7．2．2 广西佳微战略选择：集中化战略
第八章 广西佳微集中化战略竞争优势构建
8．1 基于OEM客户的价值链和价值体系成本优势构建
8．1．1 价值链基本活动与成本领先优势构建
8．1．2 价值链辅助活动与成本领先优势构建
8．1．3 基于价值体系的成本领先优势构建
8．1．4 基于微型投影仪产业的价值体系成本领先优势构建
8．2 基于企业内部价值链和价值体系的差异化优势构建
8．2．1 价值链基本活动与差异化优势构建
8．2．2 价值链辅助活动与差异化优势构建
8．2．3 基于广西佳微价值体系的差异化优势构建
8．2．4 基于微型投影仪产业价值体系的差异化优势构建
8．3 成本领先与差异化优势之间的矛盾性问题与解决
结束语
参考文献
致谢
