HQ公司成本领先竞争战略案例研究——基于精益管理实践视角

摘要

人口红利时代已经远去，传统制造业进入微利时代。制造型企业尤其是代工企业如何才能生存下去？利润从哪里来，如何才能获得更多的利润？
　　售价-成本=利润，在激烈的市场竞争中，只有主动降低成本，并且努力降低到足够低的水平，才能保证利润。文章以HQ公司作为案例研究对象，探寻其成本领先竞争战略目标的实现轨迹。在迈克尔.波特教授的成本领先竞争战略理论(1985)、价值链理论(1985)、精益管理等理论思想的指导下，HQ公司对内外部的运营环境进行充分的调查分析，他们清楚地认识到尽管内部环境总体是好的，但外部环境非常严峻，同时他们对自身的优点和缺点、机遇与挑战进行了深刻剖析，得出优点多于缺点，机遇大于挑战，只要用心经营公司还是大有可为的结论。在此基础上公司对价值流进行重新梳理，找出公司这几年经营不善的症结所在，那就是价值链中不增值的活动太多，浪费严重，再对价值流进行再造，推行精益管理，向落后的生产组织模式宣战，向生产过程中普遍存在的浪费现象宣战，向万恶之源的库存宣战……经过一年多的努力，HQ公司旧貌换新颜，价值链中的各环节在逐渐向精益水平靠拢，运营总成本大幅下降，体现在财务层面就是2014年较2013年营收增长165％，毛利增长637％，初步实现成本领先的战略目标。
　　文章以案例研究的方式，演绎再现HQ公司成本领先战略的选择与规划、执行与检验的过程，总结了HQ公司在执行成本领先战略过程中一些值得其它企业借鉴的先进经验，为其他相似企业提供参考。

目录

声明

摘要

前言

第1章 绪论

1．1 课题来源和研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的主要内容、思路

1．4 论文的创新与不足之处

1．4．1 论文创新点

1．4．2 论文研究不足点

第2章 相关理论研读

2．1 竞争战略

2．2 成本领先

2．3 价值流

2．4 精益管理

2．4．1 精益管理的起源

2．4．2 精益管理的含义

2．4．3 精益管理的意义

2．4．4 精益管理在中国企业的运用

第3章 HQ公司竞争环境分析

3．1 HQ公司背景及产品介绍

3．1．1 HQ公司背景介绍

3．2 宏观环境分析(PEST)

3．2．1 政治环境(P)

3．2．2 经济环境(E)

3．2．3 社会文化环境(S)

3．2．4 技术环境分析(T)

3．3 HQ公司与竞争对手竞争能力分析对比

3．3．1 资金资源

3．3．2 市场开发能力

3．3．3 技术研发能力

3．3．4 厂房设备等硬件设旆

3．3．5 人力资源，运营管理能力

第4章 HQ公司的竞争战略选择与规划

4．1 HQ公司战略选择背景分析

4．1．1 产品性质和行业特点决定的

4．1．2 HQ公司SWOT分析：企业内外部环境决定的

4．1．3 价值链梳理：由价值链特点决定的

4．1．4 成本领先战略的选择

4．2 HQ公司战略规划

4．2．1 HQ公司的使命愿景

4．2．2 HQ公司的战略目标

4．2．3 价值链再造保证竞争战略实施

第5章 HQ公司竞争战略执行及效果确认

5．1 竞争战略执行：精益管理的有效实旌

5．1．1 精益文化建设

5．1．2 精益生产

5．1．3 精益办公

5．2 竞争战略执行效果确认

5．2．1 财务层面：获利能力提升

5．2．2 市场竞争力：市场份额提升

5．2．3 市场竞争力：客户满意度提升

第6章 结论与启发

6．1 论文的主要结论

6．2 论文的启发和未来研究方向

参考文献

致谢