A国有生产企业普通工人人力资源管理转型研究

摘要

普通工人的就业主动性差，用工单位在用人市场中占有较大的主动地位和主导型。一直以来，人力资源管理研究重点是企业中高层管理人才及中高级技术人才，缺乏对普通工人分析研究。近年来，企业中各类普通工人的用工荒、留人难问题逐渐引起关注，但研究视角和研究重点主要仍以从民营企业的角度出发，认为企业运转不规范，缺乏人文关怀，工作环境恶劣，薪酬发放不及时等，才导致用工荒、留人难问题。研究视野受限，普通工人在人力资源管理中所应有的特殊保障地位仍未引起重视。
　　本文以A国有生产企业为例，综合运用现场调查法及查找文献，对我国国有企业发展历程进行简要归纳，并分析总结了各时期各阶段国有企业对普通工人的人力资源管理特征及用工发展趋势。文章分析了A企业整体用工情况，盘点了人力资源管理存在的问题，并分析了其中的内外部原因，提出了A企业普通工人人力资源管理转型实践。文章认为，我国国有企业普通岗位在历史上受到从业人员的欢迎是特定历史造成，也必然因社会发展而消失。普通工人用工荒、留人难是社会深刻变革的必然结果。伴随着新生代劳动者的就业能力的显著提升，新生代劳动者的就业观、择业观发生根本变化，生产制造业必须加大人力资源管理应对，彻底改变将普通工人作为人事管理客体和对象的做法，重视对普通工人人力资源管理规划;国家应保障生产制造业普通工人获得倾斜性保护。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 样本企业选择考虑

1．4．1 城市选择的考虑

1．4．2 企业类型选择的考虑

1．4．3 劳动者类型的选择考虑

第二章 文献综述

2．1 国内外的理论发展

2．2 我国国有企业人力资源发展概况及其特征

2．2．1 相关概念及其特点

2．2．2 国有企业发展概况及其特征

2．2．3 人力资源管理发展概况

2．3 国有生产企业普通工人人力资源管理的特性

第三章 A企业普通工人用工管理现状与外部环境分析

3．1 A企业概况

3．2 A企业人力资源管理突出问题

3．2．1 企业人力资源管理转型相对滞后，日常管理相对简单化

3．2．2 普通工人管理游离企业人力资源规划之外

3．2．3 用工荒与留人难日渐突出

3．2．4 普通工人需求日益挑剔，企业人力资源管理应对被动

3．2．5 部分制度形式化、虚设化

3．2．6 绩效激励机制作用有限

3．2．7 蓝领地位低、晋升通道缺乏、待遇差形象继续存在

3．3 原因分析

3．3．1 国家政策法律不断得到深化落实

3．3．2 人力资源市场得到了良性运转

3．3．3 蓝领自由劳动力市场的深化变革

3．3．4 市场普通劳动力的不断减少

3．3．5 技术发展的必然淘汰

3．3．6 企业对普通工人的人力资源管理转型缺乏意识

3．3．7 新生代劳动者择业观和就业观的不断改变

3．4 A企业人力资源管理外部环境分析

3．4．1 国企民企的趋同性发展格局已经形成

3．4．2 人力资源管理在国有企业中的战略性地位日益凸显

3．4．3 国有生产企业招收普通工人的外部因素冲击持续加强

3．4．4 有色金属生产国有企业经营形势将保持相对稳定

3．4．5 蓝领高工资时代将全面来临

3．4．6 普通劳动者中普通工人构成将会持续减少

3．4．7 生产企业普通工人的用工荒、留人难将会更加普遍

3．5．8 国有企业身份优势的持续淡化

3．4．9 普通工人的劳动主体地位觉醒

第四章 A企业人力资源管理转型实践

4．1 对内，加强企业人力资源管理转型规划

4．1．1 完善企业内部的组织机构

4．1．2 提升普通工人作的工作地位

4．1．3 重视普通工人的人力资源专项规划

4．1．4 优化企业内部的激励机制

4．1．5 增加培训教育经费投入，促进普通工人转型为技术工人

4．1．6 提高普通工人参与公司决策程度

4．1．7 引进新技术，用技术革新应对职工人数下降

4．1．8 营造公平正义平等的企业用工环境

4．2 对外，呼吁国家构建特色的社会保障体系

第五章 研究结论与展望

5．1 研究结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

附件