DS地质队专业技术人员培训研究

摘要

经历了全球矿业下行的几年后，地勘单位人才流失严重，引进人才困难。如今，矿业经济复苏，产业结构优化升级，对地勘单位可持续发展提出了新的要求。在吸引人才、留住人才的同时，必须在如何培养好、使用人才方面下功夫。
　　专业技术人员是战略性人力资源，单位必须高度重视专业技术人员培训工作的开展。本文以DS地质队专业技术人员为研究对象，旨在从DS地质队专业技术人员培训的实际需要出发，通过研究与分析DS地质队专业技术人员培训现状，就其在培训中出现的常见问题展开研究，针对目前培训工作中存在的不足和问题，分析影响DS地质队专业技术人员培训效果的原因，提出切实可行的解决问题的方案。方案结合DS地质队专业技术人员的情况特点，以DS地质队专业技术人员培训需求为基础，详细阐述DS地质队专业技术人员培训目标和思路、培训内容、培训流程设计、培训实施和培训效果评价等几个板块内容，构建一套完整的培训体系，以提高专业技术人员培训的实用性、针对性、实效性，全面提升整体培训效果。为DS地质队人才资源高地构筑打下坚实的基础，为改善专业技术人员培训效果、提升单位培训水平提供有益参考。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容与研究方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 相关研究

1．3．1 国内研究综述

1．3．2 国外研究综述

第二章 DS地质队专业技术人员基本情况及培训现状

2．1．1 地质工作基础性

2．1．2 地质队工作艰苦

2．1．3 地质队专业技术人员稀缺性

2．2 DS地质队专业技术人员基本情况

2．2．1 年龄概况

2．2．2 学历概况

2．2．3 职称概况

2．3 DS地质队专业技术人员培训的现状

2．3．1 现行在职培训情况

2．3．2 现行在职培训特点

2．3．3 现行在职培训效果

2．4 DS地质队专业技术人员培训存在的问题

2．4．1 对培训工作不重视，经费支持不到位

2．4．2 鼓励政策变化，员工参加培训的热情不高

2．4．3 培训工作缺乏统筹和长远的规划

2．4．4 培训观念不更新，培训内容和方式不先进

2．4．5 培训工作流于表面，缺乏培训效果的评价反馈机制

3．1 培训需求

3．1．1 组织需求分析

3．1．2 岗位需求分析

3．1．3 员工需求分析

3．2 培训目标

3．3 培训思路

3．3．1 短期脱产培训

3．3．2 长期脱产培训

3．3．3 在职培训

3．4 培训内容

3．4．1 组织文化培训

3．4．2 专项技能培训

3．4．3 骨干队伍综合素质

3．4．4 培养复合型人才

3．4．5 坚持继续教育制度

3．5 培训流程设计

3．5．1 培训计划的申报及批准

3．5．2 培训计划的实施

3．5．3 培训效果的评价

3．5．4 培训档案的管理

第四章 DS地质队专业技术人员培训的实施

4．1 设计培训计划

4．1．1 设计DS地质队培训目标

4．1．2 明确DS地质队培训负责人和培训对象

4．1．3 需要确定的其他事项

4．1．4 预算DS地质队培训费用

4．2 实施培训

4．2．1 组织培训

4．2．2 培训过程管理

4．3 评价培训效果

4．3．1 评价的目的和重要意义

4．3．2 评价的对象和评价人

4．3．3 评价工作的标准和内容

4．3．4 评价的形式和方法

5．1 结论和主要贡献

5．1．1 结论

5．1．2 主要贡献

5．2 研究不足之处和展望

5．2．1 研究不足之处

5．2．2 展望

参考文献

附录

致谢