A无缝钢管公司的国际化发展战略研究

摘要

随着全球产业的转型升级，钢铁行业的产业结构也发生了极大变革，国际知名无缝钢管企业先后通过跨国兼并和业务重组来优化调整在全球范围内的布局，以继续提高行业竞争力直至形成产业垄断。A公司作为国内无缝钢管重点生产企业在满足国内市场需求的同时，为了规避贸易壁垒，拓展国际市场，也开始了自己的国际化进程。
　　本文以战略管理相关理论为依据，通过分析A公司的实际情况和面临的经营环境，研究并提出了适合该公司的国际化发展战略。本文首先用PEST分析法分析了A公司面临的宏观环境，详细阐述了贸易壁垒、市场垄断、环保制约、新技术新产品研发压力等宏观环境特点;其次通过波特五力模型对企业所处的行业环境进行了分析，使企业清楚来自现有及潜在竞争者的威胁;然后使用SWOT分析法，对A公司实行跨国经营的优势、劣势、机遇以及威胁进行了SWOT矩阵分析;最后，结合A公司内外部环境分析的结果，制定出了公司的国际化发展目标，即利用现有设备、技术和资金等条件开发新的市场，建设具有全球竞争力的钢管企业，并在此基础上提出A公司应当实施横向扩张的国际化发展战略和以低成本及细分市场为主的竞争战略。文章同时还从人力资源、企业文化、内部控制、项目管理、品牌建设及营销网络等方面全面阐述了实施国际化战略所必需的保障措施。
　　本文既可作为我国无缝钢管企业在跨国经营战略研究方面的一个有益补充，同时也可为我国其他大企业实施中央“十三五”期间“走出去”的发展战略提供理论参考。

目录

声明

摘要

1．1 选题的研究背景与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内文献综述

1．2．2 国外研究现状

1．2．3 简评

1．3 研究框架和研究方法

1．3．1 研究框架

1．3．2 研究方法

1．4 主要内容和创新点

1．4．1 研究内容

1．4．2 本文的创新点

第二章 A无缝钢管公司的外部环境分析

2．1．1 政策法律环境

2．1．2 经济环境

2．1．3 社会文化环境

2．1．4 科学技术环境

2．2 行业环境分析——波特五力模型分析法

2．2．1 新进入者威胁

2．2．2 买方议价能力

2．2．3 卖方议价能力

2．2．4 替代品威胁

2．2．5 产业内竞争者

3．1 公司简介

3．2 企业综合能力评估

3．2．1 财务能力

3．2．2 业务现状

3．2．3 产品能力

3．2．4 人力资源能力

3．2．5 技术装备能力

第四章 A无缝钢管公司国际化战略分析与选择

4．1 A无缝钢管公司国际化战略的SWOT组合分析

4．1．4 弱点—威胁(WT)组合

4．2 企业国际化目标

4．2 公司国际化发展现状

4．3 公司国际化发展战略

4．3．1 实施横向扩张战略

4．3．2 积极化解横向扩张的风险

4．4 竞争战略

4．4．1 集中化战略

4．4．2 低成本战略

4．4．3 细分市场战略

第五章 A无缝钢管公司国际化战略的保障措施

5．1 人力资源

5．1．1 改革绩效管理方式

5．1．2 人员培训与开发创新

5．1．3 人力资源行为管理创新

5．1．4 防止人才流失

5．2 企业文化

5．3 内部控制

5．4 项目管理

5．5 补足国际化的战略的短板

5．5．1 加强品牌建设

5．5．2 加强营销网络建设

结束语

参考文献

致谢