“互联网+”时代传媒业商业模式创新研究

摘要

2014年，中央正式开启传统媒体与新兴媒体的融合发展之路，将其提升到国家战略高度。融合为传媒业发展带来了新机遇，但显然单一的二次售卖商业模式已经不能适应于新的传媒市场环境，传媒组织亟需顺应网络经济发展的基本规律，在泛媒体化的产业环境下创新商业模式，才能够在激烈的市场竞争中生存下来。2015年3月李克强总理将“互联网+”写入政府工作报告之后，标志互联网发展进入新的历史阶段。深受互联网技术影响的传媒业，融合发展战略也随之深入实践，如何在“互联网+”的大背景下创新商业模式也受到了重视。目前，国内外关于商业模式及其创新的理论研究主要集中于对其概念和要素的研究，对于传媒业的商业模式研究更多落脚于微观层面，大多选择某一具体传媒组织进行案例研究，理论方面存在不足。理论研究的匮乏很难为传媒组织管理者提供有关商业模式的清晰认知，更难发挥切实可行的指导意义。因此，本研究以“互联网+”时代传媒价值实现逻辑为切入口，以传媒组织作为研究对象，目的在于设计一条传媒组织可以赖以进行商业模式创新的理论路径，并结合具体的案例研究为实践提供具体、可行的操作指导。本研究的内容主要包括，在已有商业模式、商业模式创新等相关理论基础上，创新了查尔斯·斯德贝尔(Charles B Stabell)三种价值实现模式的理论，针对传媒组织具体的商业实践，提出了适用于传媒业的新价值实现模式，即传媒价值链、价值店、价值网和价值环四种价值实现模式;构建了四种传媒业商业模式创新模型，设计出了具体的创新路径，且每章节都以对应的案例进行实证分析，对相关理论进行二次验证。最后，对未来传媒业价值创造活动进行总结，并展望未来传媒也商业模式创新的可能。本研究具有一定的开创性和前瞻性，且通过对理论研究的论述延伸到实践操作中去，既有理论价值，又对传媒业未来发展具有现实指导意义。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 文献综述

1．2．1 商业模式研究综述

1．2．2 传媒商业模式研究综述

1．2．3 商业模式创新研究综述

1．3 研究思路与方法

1．4 研究目的和意义

1．5 研究的创新之处

第二章 价值实现模式的相关理论

2．1 斯德贝尔价值实现模式理论

2．2 本研究的理论创新尝试

第三章 “互联网+”时代价值链与传媒商业模式创新

3．1 传媒价值链的价值形成逻辑

3．2 传媒价值链商业模式创新模型构建

3．3 传媒价值链商业模式创新路径设计

3．4 小米公司价值链商业模式创新研究

第四章 “互联网+”时代价值店与传媒商业模式创新

4．1 传媒价值店的价值形成逻辑

4．2 传媒价值店商业模式创新模型构建

4．3 传媒价值店商业模式创新路径设计

4．4 《今日头条》价值店商业模式创新研究

第五章 “互联网+”时代价值网与传媒商业模式创新

5．1 传媒价值网的价值形成逻辑

5．2 传媒价值网商业模式创新模型构建

5．3 传媒价值网商业模式创新路径设计

5．4 腾讯公司价值网商业模式创新研究

第六章 “互联网+”时代价值环与传媒商业模式创新

6．1 传媒价值环的价值形成逻辑

6．2 自媒体价值环商业模式创新模型构建

6．3 自媒体价值环商业模式创新路径设计

6．4 自媒体Papi酱价值环商业模式创新研究

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文