南宁市江南公园建设项目进度管理研究

摘要

进度管理是工程项目建设管理的关键性因素，完善的进度管理能确保项目的顺利实施。目前在园林工程行业中运用项目管理方法较少，建设管理模式单一、管理手段粗放，如何提高项目进度管理水平已成为各项园林工程待解决的紧要问题。
　　江南公园建设项目建设内容波及面广、建设周期长，对项目工期、质量要求高。项目动工建设后，项目部组织机构不够完善，管理人员配备不足，施工组织设计不尽合理，施工进度计划过于简单，现场施工管理较乱，项目整体施工进度缓慢。
　　本文通过对江南公园建设项目现状情况进行深入分析，找出影响工程进度的内部、外部因素，并运用项目管理方法提出了解决方法:完善参建单位组织构架、人员配备并提出组织管理措施，运用网络计划图对江南公园建设项目进度计划加以编制优化，运用横道比较法、S曲线比较法对项目进度计划进行分析并提出解决措施，从项目整体上提出组织、经济、技术、合同、信息等保障措施，多方位保障项目进度的顺利推进。
　　本文通过在江南公园建设项目中运用网络计划法、进度计划检查分析和纠偏等项目管理方法，以改善项目进度缓慢的现状情况，并逐渐形成一套行之有效的园林工程进度管理模式，作为今后其它园林建设项目的参考模式进行推广运用。

目录

声明

摘要

1．1 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状、发展趋势

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 发展趋势

1．3 主要研究内容和方法

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 本论文创新点

第2章 项目进度管理理论方法概述

2．1 项目进度管理基本理论

2．1．1 项目进度管理定义

2．1．2 项目进度管理主要内容

2．2 项目进度管理原理

2．2．1 动态控制原理

2．2．2 系统原理

2．2．3 信息反馈原理

2．2．4 弹性原理

2．2．5 封闭循环原理

2．2．6 网络计划技术原理

2．3 项目进度管理方法

2．3．1 甘特图法

2．3．2 行政干预法

2．3．3 网络计划技术

第3章 南宁市江南公园建设项目进度管理现状

3．1 江南公园建设项目概况

3．1．1 工程项目简介

3．1．2 工程项目目标任务

3．1．3 工程项目现状进度情况

3．2 影响江南公园建设项目进度的主要因素

3．2．1 外部因素

3．2．2 内部因素

第4章 南宁市江南公园建设项目进度管理策略

4．1 江南公园建设项目进度控制管理体系

4．1．1 项目组织机构设置

4．1．2 项目进度控制体系

4．2 江南公园建设项目进度计划编制优化

4．2．1 项目进度计划编制

4．2．2 项目进度计划优化

4．3 江南公园建设项目进度计划实施检查

4．3．1 项目进度计划实施

4．3．2 项目进度计划检查

4．4 江南公园建设项目进度计划调整

4．4．1 项目进度报告

4．4．2 项目进度控制偏差分析

4．4．3 项目进度控制纠偏措施

4．5 江南公园建设项目进度实施保障措施

4．5．1 组织措施

4．5．2 经济措施

4．5．3 技术措施

4．5．4 合同措施

4．5．5 信息管理措施

第5章 结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文