广西国有钦廉林场绩效考核现状分析及绩效考评研究

摘要

随着国有林场的改革不断深入，林场绩效考核越来越得到重视和完善。一套科学合理、完善绩效考核制度成为了林场管理系统的重要组成部分。广西国有钦廉林场着力于建立一套完善合理的管理体系，在近年来的实施过程中，也暴露了不少问题。本文以广西国有钦廉林场为研究对象，基于林场基本概况、人力资源现状等方面内容，通过调查问卷、专家访谈的研究方法，对广西国有钦廉林场员工绩效考评方案展开实际分析，并运用先进的绩效考评理论、理念和考评技术对绩效状况展开分析，同时进行广西国有钦廉林场员工绩效考评方案展开分析研究，并建立完善的员工绩效考评方案。结果表明:
　　1、广西国有钦廉林场绩效考评效果明显，主要表现在:年人均收入增长速度相较于以前有较大幅度的提高从2011-2012年间的6.42％提高到2012-2013年间的20.37％。职工收入水平有所提高，平均个人提升工资3751.3元，同时促进了广西国有钦廉林场员工的积极性，强化了员工工作技能，提升工作效率提升了32.42％。
　　2、广西国有钦廉林场绩效考评存在的问题主要有以下几点:经营体制具有约束性，职工文化水平较低，不同的分场、科室绩效分配不均匀，绩效考核指标单一、主观性强，执行力度不够，绩效考核的结果缺乏有效的反馈机制。
　　3、在广西国有钦廉林场绩效管理中的经验和不足之处的基础上，进行了对策分析:加快国有林场的经营绩效考核，并建立一套完善的绩效考评制度，对绩效考核体系进行了设计，主要通过职称要求、工作情况、科研工作三个方面进行林场员工绩效考核，在考核体系中权重分别为0.214、0.500、0.286。对员工的绩效考核进行了全面的统计分析。完善制度的各项条款，强化绩效薪酬激励机制，增强广西国有钦廉林场绩效考核的实用性和执行力度。
　　综上所述，广西国有钦廉林场在人力资源方向，特别是绩效考评上，要跟进改革方向，结合林场实际实施员工绩效考评实践。同时，综合运用平衡计分法与关键绩效指标来构建林场员工绩效考评指标体系是科学可行的，对于国有林场来说具有普遍的操作意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究动态

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容和技术路线

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究技术路线

2．1 研究对象

2．2 研究方法

2．2．1 文献法

2．2．2 实证法

2．2．3 调查法

2．3 数据处理

第三章 广西国有钦廉林场绩效考评体现状及问题

3．1 广西国有钦廉林场绩效考评现状

3．1．1 广西国有钦廉林场绩效考评的原则

3．1．2 广西国有钦廉林场绩效考评的结构

3．1．3 广西国有钦廉林场绩效考评的内容

3．1．4 广西国有钦廉林场绩效考评的步骤

3．1．5 广西国有钦廉林场绩效考评的项目

3．2 绩效考评计分

3．2．3 林场员工月度考核计分

3．2．4 林场员工年度综合测评考核计分

3．2．5 年度绩效考核等级设定

3．2．6 职工月度绩效奖金的计算

3．2．7 奖励性绩效工资的计算

3．3 广西国有钦廉林场绩效考评存在的问题

3．3．1 绩效考核的指标单一，主观性强

3．3．2 各考核制度相互分离，考核结果与绩效工资脱节

3．3．3 奖励性绩效工资差距小，激励效果差

3．4 小结

第四章 广西国有钦廉林场绩效考评体系设计

4．1 关键指标选取的调查问卷设计

4．1．1 调查目的及样本选取

4．1．2 问卷设计

4．2 关键指标的确定及评分规则

4．2．1 反映广西国有钦廉林场特殊要求的关键指标及评分规则

4．2．2 反映林场工作的关键指标及评分规则

4．2．3 反映科研工作的关键指标及评分规则

4．2．4 关键指标体系

4．3 指标权重确定的调查问卷设计

4．3．1 调查目的及样本选取

4．3．2 问卷设计

4．4 指标权重的确定

4．4．1 调查数据的整理分析

4．4．2 运用层次分析法(AHP)计算“林场绩效考核”各指标权重

4．4．3 运用层次分析法(AHP)计算“职称要求”各指标权重

4．4．4 运用层次分析法(AHP)计算“工作情况”各指标权重

4．4．5 运用层次分析法(AHP)计算“科研工作”各指标权重

4．5 构建林场绩效考核体系

4．5．1 考核指标及权重

4．5．2 二级指标评分标准

4．5．3 绩效考核综合得分的计算方法

4．5．4 考核周期及实施部门

4．6 绩效考核结果的应用一绩效工资设计

4．7 绩效考核满意度分析

4．8 小结

5．1 结论

5．2 讨论

5．3 本文的创新与不足之处

参考文献

附录

附表

致谢