声明
摘要
1．1 研究背景
1．2．1 研究的目的
1．2．2 研究意义
1．3 文献综述
1．3．1 国外成本研究状况
1．3．2 国内成本研究状况
1．3．3 文献评述
1．4 论文研究内容及分析框架
1．4．1 论文研究内容
1．4．2 研究方法
1．4．3 技术路线
1．5 论文的创新点
第2章 市政工程成本控制理论及价值链理论
2．1 市政工程项目施工成本控制含义及控制原则
2．1．1．成本的含义
2．1．2 市政工程项目施工成本的含义
2．1．3 市政工程项目施工成本控制含义
2．1．4 市政工程项目施工成本控制基本原则
2．2 价值链理论
2．2．1 价值链的分类
2．2．2 外部价值链分析
2．2．3 内部价值链分析
2．3．1 作业成本法概念、原理
2．3．2 成本分析法的作业价值链
2．4 价值工程分析法
2．4．1 价值工程法的概念
2．4．2 价值工程分析
2．5 本章小结
第3章 市政工程项目施工成本控制特点、现状、存在的主要问题
3．1 市政工程项目施工成本控制的特点
3．1．1 市政工程工程类型多
3．1．2 市政工程难度大，目标要求高
3．1．3 市政项目需要统筹协调关系多
3．1．4 施工过程中不确定因素多
3．1．5 市政工程施工成本变化大
3．2 市政工程项目施工成本控制的现状
3．2．1 市政工程施工成本控制难度大
3．2．2 成本控制的制度不健全、执行不到位
3．2．4 施工方案不先进不经济
3．2．5 没有利用好合同来控制成本
3．3 市政工程项目施工成本控制存在的问题
3．2．1 施工项目成本管理的体制不健全
3．3．2 施工项目缺乏成本管理的观念
3．3．3 施工项目成本控制的方法和手段不先进
3．3．4 施工项目成本控制缺乏约束激励体制
3．3．5 缺乏对“成本、质量、安全、工期”有效优化
3．4 问题的提出
3．5 本章小结
第4章 基于市政工程项目施工成本控制的价值链模型
4．1 市政工程项目的施工成本控制的价值链模型
4．1．1 建立市政工程项目施工成本控制的行业价值链模型
4．1．2 建立市政工程项目施工成本控制的内部价值链模型
4．2 市政工程项目施工成本控制的行业价值链模型分析
4．2．1 工程项目与业主协调管理成本
4．2．2 工程项目与供应商协调管理成本
4．3 市政工程项目施工成本控制的内部价值链模型分析
4．3．1 项目施工成本控制的内部价值链模型上作业识别
4．3．2 项目施工成本控制的内部价值链模型上作业分解
4．3．3 项目施工过程中作业成本归集
4．3．4 项目施工过程中建立作业中心
4．3．5 项目施工过程中资源归集及作业成本分析计算
4．3．6 项目施工过程中作业成本法评价
4．4 项目质量、安全和工期对施工成本影响的价值分析
4．4．1 成本控制对象的选择和功能评价
4．4．2 成本控制对象的相关指数计算
4．4．3 成本控制对象控制值的确定
4．5 市政工程项目施工成本控制的价值链模型优化
4．6 本章小结
第5章 市政工程项目施工成本价值链模型的实例分析
5．1 项目信息
5．1．1 项目概况
5．1．2 水文地质、气象等自然条件
5．1．3 现状道路评价
5．1．4 项目成本管理现状
5．1．5 项目实施前的成本计划
5．2 建立施工成本控制的价值链模型
5．3 工程项目施工成本控制的行业价值链管理
5．4 工程项目施工成本控制的内部价值链管理
5．4．1 项目经理部组织结构
5．4．2 施工技术创新
5．4．3 施工信息管理
5．5 项目作业成本分析
5．5．1 确定施工作业
5．5．2 确定作业中心
5．5．3 确定资源动因
5．5．4 确定作业动因
5．5．5 资源的归集
5．5．6 作业成本法评价
5．6 项目工期和质量对施工成本影响分析
5．6．1 评分并计算功能指数
5．6．2 修正成本的确定
5．7 价值链视角下的作业成本优化
5．8 本章小结
6．1 本论文所做的主要工作
6．2 建议
参考文献
致谢
附表
