AF门业有限公司团队建设问题研究

摘要

一个公司要想实现长远发展，必须要加强团队建设。建设一个高效科学的团队不仅可以促进公司绩效的提高，还可以创造更大的空间来推动公司人才的发展，从而从整体上提高公司的核心竞争力。本文以我国现阶段的经济发展状况为大背景，并结合我国企业对团队建设管理的普遍现象，对AF公司的团队建设现状进行分析，找出AF公司在团队建设中存在的问题，在结合相关的团队建设理论的基础上，运用团队建设理论中的符合AF公司发展现状的方法，对AF团队建设提出改进建议。
　　本文对AF公司团队建设问题研究主要通过六个部分来进行:在第一章对本文研究的背景进行简单的介绍，在第二章对团队建设的相关理论及文献综述进行了简单的分析介绍，在第三章对AF门业公司的团队建设现状进行分析，并找出存在的问题，在第四章针对AF门业公司存在的问题提出改进建议，在第五章对AF公司的团队建设进行总结并提出展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 研究思路及方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 创新点及不足

1．3．1 创新点

1．3．2 不足之处

第二章 相关理论研究及研究综述

2．1 团队的定义

2．2 团队建设理论综述

2．2．1 沟通理论相关文献概述

2．2．2 激励理论相关文献概述

2．2．3 领导理论相关文献概述

2．3 团队建设的研究

2．4 团队问题和团队建设问题的区别与联系

第三章 AF门业有限公司团队现状

3．1 AF门业有限公司团队基本概况

3．1．2 员工年龄情况

3．2 AF门业有限公司团队建设现状分析

3．2．1 团队成员年龄结构合理

3．2．2 团队内部实现了赏罚分明

3．3 AF门业有限公司团队存在问题

3．3．1 人员能力与岗位要求不匹配

3．3．2 缺乏有效的绩效管理体系和激励措施

3．3．3 团队建设中缺乏高素质的领导者

3．3．4 团队之间和部门内部之间沟通不畅，本位主义严重

3．3．5 追求表面数据、掩盖问题发生的真实原因

3．3．6 团队文化建设不够深入

第四章 AF门业有限公司团队建设建议

4．1 团队建设改进建议的基本原则

4．1．1 有效性原则

4．1．2 系统性原则

4．1．3 以人为本原则

4．2 完善团队选聘机制

4．3 对团队成员进行科学有效的激励

4．3．1 对团队的经理实施目标激励

4．3．2 对团队的技术人员实施强化激励

4．3．3 对团队成员实施工作丰富化激励

4．3．4 物质激励与精神激励相结合

4．4 培育高素质的领导者

4．5 加强有团队沟通建设

4．5．1 构建沟通机制

4．5．2 重视沟通技巧

4．5．3 改善沟通方法

4．6 完善工作考评体系

4．7 加强公司团队文化建设

4．7．1 营造公平竞争氛围

4．7．2 建设和增强项目部的团队文化

4．7．3 建立团队成员的良好沟通渠道

4．8 构建一个共同分享的学习型团队

4．8．1 学习型团队建设的原则

4．8．2 为项目团队创造学习的环境和条件

4．8．3 鼓励内部学习与知识分享

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

致谢