广西交通实业有限公司发展战略研究

摘要

本文以广西交通实业有限公司为研究对象，分析当前广西高速公路运营企业的发展成效和存在问题，从石油化工、服务区运营和广告传媒等具体业务出发，制定科学合理的发展战略，并从资金、人才、组织等方面落实保障措施和建议，促使战略执行到位并及时反馈，为提升公路运营服务质量，强化交通运营企业竞争优势作出战略性指导。
　　本文认为广西交通实业有限公司具有较强的市场优势，宏观环境稳中向好，应选择SO战略，发展战略的内涵定义如下:坚持效益、质量、稳健为一体，以高速公路业务运营为主线，做强能源板块，做优服务区经营板块，做精广告传媒板块，实现单轮驱动向三轮并驾升级，并争取在十三五期末顺利实现整体上市，强化投融资能力，成为广西交通建设运营的排头兵。一是在能源板块，优化站点资源和营销体系，开辟与三大油合作共赢新模式。二是在服务区运营板块，推行一体化管理，强化“旅岛”自营品牌效应。三是广告传媒板块，强化部门合作，打造智慧传媒信息平台。四是积极迈开上市筹备步伐，推动资产证券化。
　　本文从五方面提出广西交通实业有限公司发展战略的保障措施。一是多措并举优化组织治理，提升管理凝聚力。二是优化财务管理，降本增效，增强投融资能力。三是推进综合性人才培养，夯实人才强企成效。四是强化党建引领，切实提升党的领导力。五是建立预警预判机制，防范重大风险。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献述评

1．2．1 国外战略管理相关研究

1．2．2 交通建设运营企业战略管理相关研究

1．2．3 相关文献评论

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新和不足之处

第二章 公司内部条件分析

2．1 广西交通实业有限公司简介

2．2 公司的优势分析

2．2．1 三大业务板块持续盈利，整体营收超40亿

2．2．2 依托集团高速公路运营龙头地位，拥有强大的终端销售网络优势

2．2．3 具备优质的市场口碑和社会信用，融资能力突出

2．2．4 固本强基，以党建工作增强交通文化培育

2．3．1 能源板块依赖程度较大，三大业务协调性不足

2．3．2 团队专业化水平不足，人才支撑不匹配的矛盾日渐突出

2．4 内部条件分析结论

第三章 公司外部环境分析

3．1 宏观环境整体向好

3．1．1 政治法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 技术环境

3．1．4 社会环境

3．2 竞争环境日趋激烈

3．2．1 部分竞争对手实力雄厚，投资广西公路建设逾百亿元

3．2．2 行业壁垒高，潜在进入者不多

3．2．3 高铁出行和运输逐年增长，新能源发展对石油具有一定替代性

3．2．4 两大油作为供应商具有极强议价能力，政银企的融合度持续提高

3．2．5 居民旅游休闲消费要求日益增强

3．3 外部环境分析结论

第四章 公司的发展战略选择

4．1 广西交通实业有限公司SWOT矩阵分析

4．2 愿景与目标

4．3 发展战略选择

4．3．1 能源板块：优化站点资源和营销体系，开辟与三大油合作共赢新模式

4．3．2 服务区经营板块：推行一体化管理，强化叫旅岛”自营品牌效应

4．3．3 广告传媒板块：强化部门合作，打造智慧传媒信息平台一

4．3．4 迈开上市筹备步伐，推动资产证券化

4．4 竞争战略选择

第五章 公司发展战略实施的保障措施

5．1 多措并举优化组织治理，提升管理凝聚力

5．2 优化财务管理，降本增效，增强投融资能力

5．3 推进综合性人才培养，夯实人才强企成效

5．4 强化党建引领，切实提升党的领导力

5．5 建立预警预判机制，防范重大风险

第六章 研究结论和展望

6．1 研究结论

6．2 研究不足与展望

6．2．2 研究展望

参考文献

致谢