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基于SWOT分析的京东盈利模式优化研究

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国内文献综述

1.2.2 国外文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容和目标

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究目标

1.4 研究思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 研究创新和局限

1.5.1 研究创新

1.5.2 研究局限

第二章 相关概念与理论基础

2.1 B2C电子商务概述

2.2 盈利模式

2.2.1 盈利模式的定义

2.2.2 电子商务盈利模式的相关理论模型

2.2.3 电子商务盈利模式的作用

2.3 SWOT理论分析

第三章 京东现行盈利模式介绍

3.1 京东简介

3.2 京东企业价值观

3.3 京东主要财务分析

3.3.1 利润表分析

3.3.2 现金流量表分析

3.3.3 资产负债表分析

3.3.4 京东三大能力分析

3.4 京东现行盈利模式及其特点

3.4.1 京东现行的盈利模式

3.4.2 京东现行盈利模式的特点

第四章 京东现行盈利模式的SWOT分析

4.1 京东现行盈利模式的主要优势分析

4.1.1 京东仓储物流

4.1.2 京东库存管理

4.1.3 京东金融

4.1.4 京东云

4.2 京东现行盈利模式的主要劣势分析

4.2.1 用户粘性

4.2.2 产品种类和质量

4.2.3 盈利能力

4.3 外部环境的机会

4.3.1 国家经济战略布局

4.3.2 大数据和云时代

4.3.3 人工智能

4.3.4 全民征信

4.3.5 新零售

4.4 外部环境的挑战

4.4.1 跨境市场兴起

4.4.2 外部竞争者

4.5 SWOT-CLPV分析

第五章 基于SWOT分析的京东现行盈利模式优化对策

5.1 提升品牌知名度

5.1.1 网民经济

5.1.2 京东商城手游

5.1.3 完善产品质检程序

5.2 强化优势

5.2.1 实现仓储物流无人化

5.2.2 加强对供应商的议价能力

5.2.3 扩大京东自营规模

5.3 开拓新营销渠道

5.3.1 新零售布局

5.3.2 跨境市场

参考文献

致谢

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摘要

随着互联网的兴起,美国在1995年宣布开放Internet的商业功能,企业发展模式由传统的线下实体商铺,发展到线上的网络商城,经济市场开始扩充,出现一批以亚马逊、京东、阿里巴巴、唯品会等为代表的大型B2C企业。电子商务企业经历了探索期、启动期并进入了高速发展期,有的电商企业已经逐渐形成自己的盈利模式,但有的电商企业还未形成稳定的盈利模式。
  京东作为中国最大的零售企业,上市短短三年多时间,企业规模扩充到全国范围。截止2016年12月31日,拥有活跃用户量达2.27亿,供应商12000家,第三方商户12万,拥有全国范围内9大智能化物流中心、7个主要城市物流中心、25个前沿配送中心等。然而,京东火箭式的发展在盈利方面的表现却显弱势,连续3年出现运营亏损,其盈利模式的构成极具探索价值。
  本文主要基于对京东财务状况的详细分析,总结出京东现行的盈利模式,再运用SWOT分析理论对京东内外部环境进行分析,最后根据SWOT分析对京东盈利模式针对性地提出优化对策。
  本文的研究成果是基于京东现行盈利模式的SWOT分析,针对性地提出优化对策,主要包括以下三个方面。第一,针对京东现行盈利模式的劣势提出劣势转优的对策;第二,针对京东现行盈利模式的优势提出优势更优的对策;第三,针对未来电商市场发展态势提出新的盈利渠道。

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