声明
摘要
第一章绪论
1．1研究背景及问题
1．2研究意义
1．3研究内容和研究方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．3．3研究框架
1．4文献综述
1．4．1国外研究成果
1．4．2国内研究成果
1．4．3研究评述
第二章连续并购的相关概念及理论基础
2．1连续并购的含义界定
2．1．1国外相关定义
2．1．2国内相关定义
2．2连续并购动因理论
2．2．1多元化理论
2．2．2效率理论
2．2．3协同效应理论
2．2．4企业成长周期理论
2．3连续并购绩效理论与主要评价方法
2．3．1管理者过度自信
2．3．2组织学习理论
2．3．3并购绩效的主要评价方法
第三章东方精工案例介绍
3．1东方精工简介及连续并购过程
3．1．1公司概况
3．1．2东方精工连续并购主要过程
3．2连续并购动因分析
3．2．1公司产业布局的战略推动
3．2．2完善产业链并增加市场竞争力
3．2．3获得新的利润增长点
3．3并购后的整合措施
3．3．1产品线与资源整合
3．3．2人力资源整合
3．3．3合理配置研发资源
3．3．4财务管理整合
3．3．5适度控制和管理
3．4并购后的潜在风险分析
3．4．1集团管控风险
3．4．2并购标的溢价过高
3．4．3产业政策风险
第四章东方精工连续并购绩效评价
4．1东方精工连续并购短期绩效评价
4．2东方精工长期绩效评价
4．2．1财务指标分析
4．2．2非财务绩效分析
4．2．3主成分分析法
4．3东方精工连续并购绩效总结
4．4东方精工连续并购下长期绩效表现优异原因分析
第五章案例结论与启示
5．1案例结论
5．2案例对同类型企业的启示
5．2．1适时调整企业发展战略
5．2．2重视内生式增长
5．2．3慎重选择并购标的公司
5．2．4重视长期绩效目标
5．2．5加强中小股东利益保护
5．3本文的不足与展望
参考文献
致谢
