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第一章绪论
1.1加强建筑加固与整修工程项目管理模式研究的紧迫性
1.2本研究的意义
第二章项目管理与建筑工程项目管理
2.1项目管理发展概述
2.1.1项目管理的涵义
2.1.2项目管理的推行与发展
2.1.3项目管理知识体系
2.2建筑工程项目管理
2.2.1建筑工程项目管理的职能
2.2.2建筑工程项目管理的任务
2.2.3建筑工程项目的生命周期
2.2.4建筑工程项目管理模式及创新
第三章建筑结构加固与整修工程项目管理的特点分析
3.1建筑结构加固与整修工程和新建工程的比较分析
3.1.1新建工程的工作程序
3.1.2建筑结构加固与整修工程的工作步骤
3.1.3新建工程和建筑结构加固与整修工程的异同比较
3.2建筑结构加固与整修工程项目管理的一般性职能
3.3建筑结构加固与整修工程项目管理的突出职能
3.4建立工程风险管理制度,加强工程保险的意义
3.4.1工程风险管理概述
3.4.2风险管理过程
3.4.3保险公司参与工程项目风险管理中的重要意义
第四章某办公楼加固整修工程案例分析[34]
4.1某办公楼加固整修工程概述
4.2工期延误和费用增加影响因素
4.2.1结构方面
4.2.2内、外装修及设备安装方面
4.2.3工期延误及费用增加主要原因剖析
第五章建筑结构加固与整修工程项目管理模式的探讨
5.1建筑结构加固与整修工程项目的目标管理
5.2建筑结构加固与整修工程项目管理模式的建立
5.3建筑结构加固与整修工程项目管理模式的运行机制探讨
5.3.1项目业主、施工单位和监理单位的三角关系
5.3.2保险公司的作用分析
5.3.3保险公司对加固与整修工程项目管理突出职能的协调作用
5.3.4构建协调的建筑结构加固与整修工程项目管理
第六章结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文