民营企业发展中的公司治理问题研究——以金盛集团为例

摘要

随着中国改革的不断发展和深入，民营企业面临着前所未有的激烈竞争，改善公司治理越来越成为民营企业特别民营企业集团提高竞争力的重要因素之一。 80年代和90年代初所发生的事件，摧毁了人们对董事会的权利与责任、治理接管规则、机构投资者的作用与影响、公司经理人员的报酬的乐观信心。 因此公司治理正在演化成为成功的自由企业制度的突出见证，公司治理正在移向企业舞台的中央。 民营企业金盛集团在发展中同样面临着要改善企业内部治理来提高竞争力的问题。本文从公司治理的理论入手，并描述了目前国际上主要的几种治理模式，通过分析金盛集团发展中存在的公司治理问题，文章借鉴国际经验，提出了改善的建议。

目录

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引言

第1章公司治理基本理论

1.1公司治理的内涵

1.2公司治理的主体与客体

1.3公司治理的实现机制

第2章国外公司治理的经验与借鉴

2.1国外公司治理的几种模式

2.2国外公司治理模式对我国的借鉴

第3章金盛集团公司治理结构的现状与存在的问题

3.1公司基本情况

3.2金盛集团公司治理结构的现状

3.3金盛集团公司治理结构存在的问题

3.4金盛集团治理结构效率评价

第4章金盛集团公司治理结构优化调整的路径探索

4.1建立控制权可竞争并相对分散的股权结构

4.2重组法人治理结构

4.3重点突出董事会的核心作用

4.4健全内部治理激励和约束机制

4.5建立有利于公司治理的企业文化

第5章研究结论

5.1本文研究的主要结论

5.2未来展望

参考文献

后记