宝洁公司新化妆品开发项目的时间管理及风险管理研究

摘要

在目前已有的项目管理方向的研究中，新化妆品开发项目几乎无人关注。本文以宝洁公司在中国从事的新化妆品开发项目为对象，对其项目时间及风险管理的理论和实践进行了研究。
　　 研究的内容：首先论述了宝洁公司的项目管理体系、时间和风险管理的理论和方法；然后，对其时间和风险管理进行分析，针对企业自身问题和行业面对的普遍性问题，提出改进措施并论述了项目改进后的效果。最后，作出研究结论。
　　 研究的方法：主要采用案例分析和实践参与、理论分析与实证研究相结合，以及定性和定量分析的方法。利用亲身参与新化妆品开发项目的机会，收集并分析了自2005至2007年度的项目管理流程、方法和效果的统计信息。
　　 研究发现，宝洁公司的项目管理体系的核心价值在于以项目为手段进行管理、成熟的项目管理方法体系的复用、简单有效的管理方法和工具以及促进跨国公司各区域业务发展组织间的合作。影响项目的主要因素为压缩进度而承担的风险、强制性产品注册、系统缺陷导致的错误和人为错误。通过本文提出的项目的关键路径时间表的优化、提高产品注册的一次通过率、改进原材料质量保证环节上的系统缺陷、缓解技术风险、减少人为错误、退而求其次的产品上市解决方案和主动管理法规等措施，可有效改进其项目时间和风险管理，对帮助解决化妆品企业在新产品开发项目中面对的普通性问题，也具有一定的借鉴作用和实际意义。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的方法

1.3 研究的目的和意义

1.4 论文的内容结构安排

第2章 相关理论综述

2.1 项目管理理论框架

2.2 项目时间管理

2.3 项目风险管理

2.4 本章小结

第3章 宝洁公司新化妆品开发项目时间及风险管理

3.1 宝洁公司的项目管理体系

3.2 项目时间管理

3.3 项目风险管理

3.4 本章小结

第4章 宝洁公司新化妆品开发项目时间及风险管理的分析与改进

4.1 SIMPL的核心价值

4.2 新产品开发项目时间和风险管理中存在的问题和改进措施

4.3 项目改进后效果分析

4.4 本章小结

第5章 研究结论

5.1 研究的主要发现和成果

5.2 研究的理论和实践贡献

参考文献

后 记