基于BOM的产品设计阶段成本管理研究——HL公司案例分析

摘要

随着中国经济体制改革的日益深入,市场经济体制日益完善,中国加入WTO后,企业竞争日益激烈。激烈的市场竞争迫使企业在满足产品质量要求和用户需求的前提下,最大限度的降低成本,为企业创造效益。因此,成本管理是目前企业面临的重大课题之一。
　　 成本管理不是孤立的指产品的某一阶段或过程,而是贯穿于产品的整个生命周期,其中产品的设计阶段决定了成本的80％。①基于设计阶段产品成本估算、分析和控制等的研究,有助于实现企业降低成本的目的。本文通过对产品设计阶段成本管理的研究,分析国内制造企业在新产品开发过程中普遍存在的问题:重视生产过程的成本管理,忽视新产品设计阶段成本管理,提出以BOM(物料清单,Bill of Material)为基础设计产品成本估算模型。本文采用案例分析的方式对HL公司的成本管理现状和需求进行分析,针对该企业在新产品设计、成本核算、成本分析和定价等方面的不足,提出HL公司以物料清单BOM为依据,结合已有的lotus数据信息系统和正在建立的ERP信息系统,设计基于BOM的产品成本核算方法,实现在设计阶段对产品成本的预测和评价。同时与各信息系统整合,解决技术研发部、财务核算中心等中心(部门)的信息孤岛问题。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 前言

1.1 研究的背景

1.2 研究目的

1.3 研究方法

1.4 研究内容

第2章 文献综述

2.1 国外成本管理研究

2.2 国内成本管理研究

2.3 我国企业成本管理的现状

第3章 产品设计阶段成本管理概述

3.1 产品设计阶段成本管理的内容

3.2 BOM的相关内容

第4章 案例介绍

4.1 行业情况和目前经济环境

4.2 公司介绍

4.3 成本管理方法

4.4 BOM的编制和修改流程

4.5 目前公司成本管理方面存在的问题

第5章 案例分析

5.1 症结分析

5.2 成本计算方法的比较

5.3 基于BOM设计成本管理模型的建立

第6章 设计成本管理

6.1 基于BOM设计成本管理模型的应用

6.2 定单决策

6.3 成本分析

6.4 产品设计成本管理的难点

第7章 结论和展望

参考文献

致谢