广晟有色金属集团公司稀土产业发展战略研究

摘要

离子型稀土是我国南方特有优质的矿产资源,是用于国防和高新技术产业必不可少的稀有金属材料。广东省的离子吸附型中重稀土资源储量占我国南方离子型稀土储量的3096以上。要保护好这些宝贵的资源,并合理开发高效地利用好这些资源,把这些宝贵的资源应用于现代高科技产业,把资源大省变成稀土高新材料应用大省和稀土工业的经济大省,这是广东省亟待解决的大问题。
　　 广东广晟有色金属集团有限公司是省属的国有企业,是长期从事稀土矿产资源开发和冶炼加工的专业性公司。受省广晟资产经营有限公司的委托,承担发展我省稀土产业的任务。通过了3年多时间的发展,有色集团已经控制了广东省内80％的稀土矿产资源,成为了省内拥有稀土资源最多、稀土生产企业最多的集团公司。在此情况下,如何选择适当战略,发挥竞争优势,迅速发展壮大成为省内的稀土工业龙头企业,取得在省内稀土行业的话语权,同时在国内能够与其他资源大省的稀土龙头企业具有同等或者更强的竞争实力,取得持久的竞争优势。
　　 本文按照企业战略研究的理论和方法,运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Thareat)分析法等工具,通过分析国内外稀土产业的宏观环境和竞争态势、分析广晟有色集团公司发展稀土产业面临的外部环境、分析有色集团公司内部拥有的资源、能力和核心竞争力,研究公司的文化背景,在此基础上研究确定了广晟有色金属集团公司在国内发展稀土产业的定位和发展目标,设计有色金属集团公司的稀土产业布局。
　　 在确定发展目标的前提下,通过研究企业的核心竞争力,设计了广晟有色集团公司发展稀土产业的竞争战略,明确了在公司层应使用收购兼并战略、一体化战略和规模化战略；在业务层优先使用差异化战略、集中差异化战略；在职能层优先使用人力资源战略、财务管理战略、营销战略、技术和产品开发战略等。由此确立了有色集团公司的战略使命和战略行动,为公司提出了实施发展目标的战略保障措施,并为公司明确了实施战略管理的方法和考核办法。
　　 通过此项研究,弥补了广东省稀土行业总体发展战略研究的空白,把行业的发展战略研究落实到了公司具体的发展目标,使广东省稀土产业发展规划能够变成企业的发展战略并贯彻实施,为有色集团加快发展稀土产业指明了方向。实施科学的发展战略,对保护广东省的稀土资源、科学地开发利用资源、加快发展广东省的稀土高新材料应用产业,转变经济增长方式,都具有重要的意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究的方法与线路

1.4 研究内容和论文逻辑结构

1.5 本章小结

第2章 理论回顾与文献综述

2.1 理论回顾

2.3 战略分析方法和工具

2.4 研究文献综述

2.5 补充和创新

2.6 本章小结

第3章 研究案例描述

3.1 有色集团公司概述

3.2 发展的目标和任务

3.3 稀土产业布局

3.4 对发展目标和定位论证

3.5 发展遇到的战略问题分析

3.6 本章小结

第4章 有色集团稀土产业外部环境分析

4.1 稀土资源概述

4.2 稀土产业现状与展望

4.3 稀土市场趋势分析

4.4 稀土行业PEST分析

4.5 稀土行业五力模型分析

4.6 稀土行业竞争环境分析

4.7 稀土行业存在问题分析

4.8 本章小结

第5章 有色集团内部条件分析

5.1 资源、能力及核心竞争力

5.2 企业文化介绍

5.3 战略研究的SWOT分析

5.4 本章小结

第6章 战略选择与设计

6.1 企业战略类型和特征

6.2 公司层战略

6.3 业务层战略

6.4 职能层战略

6.5 本章小节

第7章 战略实施和保障措施

7.1 实施战略的方法和步骤

7.2 实施战略的保障措施

7.3 战略指标设计和评价方法

7.4 本章小结

第8章 结论与展望

8.1 结论与启示

8.2 研究展望

参考文献

后记