基于供应链一体化的采购管理模式与策略研究——新飞电器采购管理的改进研究

摘要

上世纪90年代以来，越来越多的企业认识到了纵向一体化的弊端，转而把企业非主营业务外包出去，自己则采取集中发展主营业务的横向一体化战略。原有企业和为它提供材料或服务的企业就形成了一种平等的合作关系。于是，供应链管理应运而生。供应链管理就是要把整条“链”看作一个集成系统，通过“链”上各个企业之问的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 基于上述背景，论文首先分析了采购管理的模式。生产型的企业通常要用销售额的40﹪～70﹪来进行原材料、零部件的采购，采购速度和效率、订单执行情况会直接影响到企业能否快速灵活地满足客户需求。在传统采购模式中，采购面向库存，上下游厂商之间是一种简单的买卖关系。供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。这样更有利于企业经营目标的实现。 其次，论文就实现供应链一体化采购模式的应对策略进行了研究。在现代众多采购方式中，准时采购和电子采购对我国家电企业最具现实意义，也是实现供应链一体化的重要策略。实现这些策略需要对物料和供应商进行分类，并在此基础上加强对供应商的管理，建立适合时代要求的战略伙伴关系，实现互利双赢。 最后，结合新飞电器实际进行了实证研究。在我国，冰箱行业已日趋成熟，价格战此起彼伏，市场竞争激烈。身处这样一种环境的新飞电器，以改革促发展，以信息化优化其物流、资金流和信息流，取得了骄人的成绩，稳坐行业前三强。冰箱的生产成本主要由各种零部件采购费所构成，其中压缩机、发泡剂、钢材、塑料等占生产成本的80﹪左右。优化采购流程，进一步降低采购成本对新飞电器意义重大。尽管新飞已经做得很好，但仍有进一步改善的余地，为此作者建议新飞电器加强供应商管理，营建战略伙伴关系；整合各种信息系统，为采购管理提供更完整的信息流；积极推行准时采购，进一步降低采购成本。

目录

文摘

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第1章引言

1.1研究背景

1.2研究的问题

1.3研究的目的与意义

1.4研究的技术路线和思路

第2章基于供应链一体化的采购模式分析

2.1供应链一体化及其对采购管理的要求

2.1.1供应链管理的基本思想

2.1.2供应链一体化的基本思想与模式

2.1.3供应链一体化对采购管理的要求

2.2两种采购模式的对比分析

2.2.1传统采购模式及其弊端

2.2.2基于供应链一体化的采购模式

2.2.3两种采购模式的主要不同

2.3基于供应链一体化的采购管理的要点

2.3.1供应商分类管理

2.3.2充分的信息交流

2.3.3基于互信的过程控制

2.3.4运用现代采购策略

第3章基于供应链一体化的采购策略研究

3.1准时采购策略与实施条件分析

3.1.1准时采购的基本思想

3.1.2准时采购与传统采购的对比分析

3.1.3实施准时采购的意义

3.1.4准时采购实施的基础和条件

3.2电子采购的优势及其实现措施

3.2.1电子采购及其发展状况

3.2.2电子采购的优势分析

3.2.3发挥电子采购优势的措施

3.3基于供应链一体化的供应商管理模式与策略

3.3.1供应链管理环境下的物料分类采购

3.3.2两种供应商管理模式的对比分析

3.3.3合作关系模式的优点

3.3.4建立合作关系模式的策略

第4章实证研究——新飞电器采购管理的改进研究

4.1新飞电器概况

4.2新飞电器采购管理现状分析

4.2.1新飞电器的采购管理变革

4.2.2新飞电器的采购方式与策略

4.2.3新飞电器的供应商管理

4.3新飞电器采购管理的改进建议

4.3.1进一步加强供应商管理，营建战略伙伴关系

4.3.2整合各种信息系统，为采购管理提供更完整的信息流

4.3.3积极探索准时采购，进一步降低采购成本

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果