多媒体融合环境下广州日报新媒体战略实施研究

摘要

网络技术的出现引发了媒体革命,网络深度“植入”普通人的生活,已经发展成为一种在技术上超越所有传统媒体的新媒体,传统报业面临前所未有的危机。广州日报尽管是平面媒体巨头,同样遭到网络的冲击,这个拥有57年历史的媒体企业要么主动变革,在多媒体融合的潮流中继续保持其优势;要么就在新媒体的激流中,丧失优势和地位而没落。如何化“危”为“机”,怎样变革图存、谋可持续发展,广州日报需要进行新的战略定位,需要探索新的竞争策略,这正是本文研究的宗旨所在。
　　 本文以报纸媒体的典型代表-广州日报作为研究模板。广州日报是国内报纸媒体发展最先进、最成熟的实体之一,它对中国报业转型之路的探索具有模板价值。
　　 本文通过对网络技术落地宏观环境的分析、中国报业行业环境的分析及广州日报优劣势的微观环境分析,揭示了广州日报实施多媒体融合战略的环境背景,深入分析了该报的战略定位和低成本、差异化战略以及调整整合；既从宽度上展示了广州日报在新媒体方面的各种尝试,也以具体的新闻事件“奥运报道”为例证,通过一系列指标定性、定量地从深度上剖析广州日报与新媒体的代表-门户网站搜狐、腾迅之间的差距,从而揭示了在残酷的媒体优胜劣汰生存格局下,报纸与新媒体“竞”与“合”的辨证生存之理。
　　 通过本文的深入研究,笔者得出以下主要结论:第一、报纸逐步失去直接联系读者的终端市场,而沦落为以提供新闻产品为主的内容供应商,报纸从原来的占据产业链下游的地位转变成了上游企业;第二、广州日报应审时度势进行“合纵连横”的战略调整,合的是时间上具有连续性、更替性的新媒体,如网络媒体和移动媒体;连的是广州同报集团内部各种形态的媒体,进行协调整合；第三,广州日报未来的支柱应该是大洋网,报纸要逐步从目前“报强网弱”的阶段向两三年后“报弱网强”的阶段过渡,集中打造大洋网这个新平台,与门户网站、搜索引擎及移动终端进行业务上的、技术上的、组织上的及资本上的战略融合。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

引言

第1章 理论综述

1.1 相关理论

1.2 相关的分析工具

1.3 相关概念的解释

第2章 广州日报多媒体融合外部环境分析

2.1 宏观环境-PEST分析法

2.2 微观环境分析-波特的“五力模型”

2.3 全球趋势-国外报业多媒体融合的探索

第3章 广州日报多媒体融合内部环境分析

3.1 内部微观环境

3.2 业务层战略优劣势变化

3.3 广州日报拓展新媒体的尝试

3.4 奥运报道中报纸与新媒体的实证分析

第4章 广州日报多媒体融合发展阶段前瞻

4.1 广州日报战略的形成

4.2 广州日报多媒体融合的两阶段定位和竞争策略

结论

参考文献

后记