健明公司新产品开发系统的并行工程应用案例研究

摘要

新产品的开发在提高企业市场竞争力中扮演了越来越重要的角色,越来越多的企业也将更多的资源投向新产品开发。企业家们也都想方设法通过新产品开发提高企业竞争力。
　　 本文首先介绍优化新产品开发系统的并行工程理论,为后面章节的分析与建议做理论铺垫；接着对健明公司进行了公司概况、公司架构、企业文化及产品发展史等进行描述,使读者对健明公司有初步的了解；第三,介绍健明公司新产品开发系统的历史和现状,并通过采集企业数据进行分析,发现其新产品开发周期过长的不足；第四,拟定新产品开发系统改进的指导原则,设计新产品开发整改新流程,并设计信息技术共享平台结构,实现新产品开发活动中有价值的信息共享；第五,为推进改进后新产品开发系统的实施而设计若干保障措施,避免流程改进留于纸上。最后总结全文的研究结论与局限性,提出未来的研究展望。
　　 通过如上述的分析和论证,健明公司的新产品开发周期至少可以从原来880天降低到780天。新产品的项目利用了信息共享平台充分调动了健明公司的全球资源,使投入资源进一步优化。

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图目录

表目录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究的内容与方法

1.4 文献综述

1.5 论文结构安排

第2章 新产品开发的并行工程理论与方法

2.1 新产品开发的概念

2.2 并行工程的理论介绍

2.3 本章小结

第3章 健明公司新产品开发系统概述及问题剖析

3.1 公司概况

3.2 公司组织与企业文化

3.3 健明公司新产品开发系统

3.4 健明公司新产品开发系统的问题剖析

3.5 本章小结

第4章 健明公司新产品开发系统并行工程改进策略

4.1 开发系统的并行工程

4.2 实施案例--安婴妈妈SHIRAz新配方

4.3 全球资源的整合

4.4 本章小结

第5章 健明公司新产品开发系统改进实施保障措施

5.1 管理层对于新系统的支持

5.2 建立创新型和学习型企业文化

5.3 建立完善的培训系统

5.4 引入新产品开发的绩效考核系统

5.5 资源保障

5.6 本章小结

第6章 结论与研究展望

6.1 结论

6.2 不足与局限

6.3 展望

参考文献

后记