汤姆逊广东显示器件有限公司竞争战略研究

摘要

汤姆逊广东显示器件有限公司是一家彩色显像管生产企业,总产量在中国位于第四位,由于平板电视机的不断降价,传统彩色电视机的销售量不断下降,波及其核心部件彩色显像管降价,各大彩管厂均陷入困境。
　　 为了使企业能够生存,寻求发展,汤姆逊广东显示器件有限公司正进行一系列资源整合。如何优化产能,消除各种不利因素,整合集团资源,认清形势,经受住平板电视的冲击,是我们必须解决的问题。
　　 本文对汤姆逊广东显示器件有限公司的行业环境,企业内部和外部环境进行分析,并运用价值链,Swcrr等方法进行分析,在此基础上,提出企业的竞争战略、目标和实施措施,以增强企业竞争力,实现企业的可持续发展。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究思路和方法

1.3 论文框架

第2章 相关战略理论简介

2.1 主要战略与竞争战略

2.2 战略分析工具简介

第3章 汤姆逊公司概况及其行业分析

3.1 企业概况

3.2 PEST分析

3.3 显示器件行业环境分析

第4章 汤姆逊公司竞争能力分析

4.1 内部资源与能力

4.2 竞争对手确定

4.3 竞争能力对比分析

4.4 小结

第5章 汤姆逊广东显示器件有限公司竞争战略

5.1 汤姆逊公司战略思路与依据

5.2 汤姆逊公司定位与目标

5.3 竞争战略的确定

5.4 战略实施

第6章 结论

参考文献

后记