团队管理在项目管理中的应用研究——以某国有大型施工企业深圳地铁项目为例

摘要

随着知识经济和信息技术的飞速发展,我国的建筑施工企业正在经历从粗放型管理向集约型管理的艰难进程,建筑市场的竞争程度日益加剧。作为以工程项目为导向的建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业管理活动的核心内容,而建设高绩效的项目管理团队是企业提升核心竞争力的重要组织手段。建筑施工企业必须在加强项目管理的同时,高度重视团队管理在项目管理中的应用。
　　 因此,如何在项目管理中成熟的应用团队管理的理念和理论,建立高效率的团队管理体系,使其成功的为项目管理服务,促进项目管理目标的顺利实现,就成了建筑施工企业现代管理者们首先要考虑的的问题。
　　 团队管理对项目管理具有创新性,如何通过团队管理的权责机制、沟通管理、团队文化、绩效考核、激励机制等方面进行研究,在复杂多变的项目管理中保持团队管理的向心力、凝聚力、创新性,时时保持团队管理在项目管理中新鲜的生命力,保证管理团队的活力与效率,使团队管理为项目管理注入新的思想和内涵,是本应用研究的重点。
　　 本文以作者所在的某建筑施工企业所承担的地铁施工项目为背景,通过项目的运行实际,深入分析建筑施工企业项目管理团队建设中存在的问题,研究团队管理在项目管理中的作用,研究不同的组织关系、结构形式、企业文化对人力资源效率的影响,从而探索在项目管理中建设高效率团队的有效程序和模式,以期为今后的项目管理、为建筑施工企业提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 研究目的与研究方法

1.3 基本思路及框架结构

第2章 国内外项目管理和团队管理研究综述

2.1 项目管理的概念及作用

2.2 团队管理的概念及作用

2.3 团队管理研究的相关基础理论

2.4 团队管理和项目管理的研究综述

2.5 本章小结

第3章 某大型国有施工企业深圳地铁项目现状

3.1 某大型国有施工企业的的特点

3.2 该地铁项目的特点

3.3 该项目管理团队的特点

3.4 本章小结

第4章 该项目管理过程及团队管理作用分析

4.1 该项目的计划

4.2 项目组织

4.3 项目团队管理

4.4 团队管理对项目管理作用的分析

4.5 本章小结

第5章 提高团队管理成效的有关措施

5.1 团队管理的有关因素分析

5.2 人力资源管理的优化调整措施

5.3 管理制度的补充与改进措施

5.4 文化养成的建全与提高措施

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录

后记