民营医疗机构市场定位研究——以YP医疗门诊部为例

摘要

医疗机构产权多元化在国内已有基本的政策安排,但是民营医疗机构的发展并未尽如人意。
　　 多数学者认为市场定位及品牌战略是民营医疗机构取得可持续性展的关键。民营医疗机构进行市场定位的论证过程,是本文研究的主要内容。本文希望应用营销学上STP的经典理论,结合医疗行业的特殊情况,通过YP进行市场定位的真实案例,论证民营医疗机构如何更系统性地进行市场定位。
　　 如何运用市场变量在医疗市场中进行目标市场细分,锁定目标细分市场的论证过程,以及锁定目标细分市场后如何决策开展哪些业务,是市场定位能否准确的关键,本文通过YP案例尝试让读者了解民营医疗机构,并为其他民营医疗机构的市场定位提供一定的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与方法

第2章 文献综述

2.1 产业环境文献综述

2.2 营销战略理论

2.3 医疗机构营销理论

2.4 本章小结

第3章 YP医疗门诊部发展现状

3.1 YP医疗案例描述

3.2 行业概况

3.3 YP医疗存在的主要问题

3.4 本章小结

第4章 市场环境分析

4.1 宏观市场运作环境

4.2 产业结构分析

4.3 顾客分析

4.4 主要竞争对手分析

4.5 自身资源分析

4.5 本章小结

第5章 市场定位研究

5.1 市场细分

5.2 确定目标市场

5.3 确定市场定位

5.4 发展营销组合策略

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

附录