电网企业标杆成本管理体系研究——以南方电网公司为例

摘要

随着中国电力体制改革的深入,电网企业所面临的经营环境也不断在发生变化。电网企业必须不断加强成本管理工作,才能不断增强盈利能力,实现企业价值的最大化。标杆管理作为一种学习先进经验以求迎头赶上甚至超越的科学管理方法,能够改善或提高企业的经营绩效,在国内外的研究和应用非常广泛。
　　 本文通过梳理标杆成本管理的有关理论,阐述了电网企业标杆成本管理体系的创建思路,并联系了南方电网公司的具体实践。标杆成本管理的初步应用成果表明,标杆成本管理能够较好地满足南方电网公司提升成本管理工作的需求。研究发现标杆成本管理对我国电网企业加强成本控制的需要具有一定的现实意义和实用价值,同时也为我国电网企业的成本管理有关工作提供了很好的借鉴和参考作用。
　　 本文的创新价值是:一是在标杆管理和成本管理的基础上,提出了电网企业的标杆成本管理体系。二是有助于进一步深化标杆管理理论在电网企业成本管理实践中的应用。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导论

1.1 研究背景与目的

1.2 研究意义

1.3 研究方法与思路

第2章 研究综述与理论基础

2.1 国内外标杆成本管理研究评述

2.2 标杆管理的基本理论

2.3 电网企业成本管理阐述

2.4 本章小结

第3章 电网企业标杆成本管理体系:一个分析框架

3.1 标杆管理在电网企业成本管理中的引入

3.2 电网企业标杆成本管理体系框架

3.3 本章小结

第4章 南方电网标杆成本管理体系的情况

4.1 南方电网公司实施标杆成本管理的背景

4.2 南方电网公司的标杆成本管理体系

4.3 本章小结

第5章 对南方电网标杆成本管理体系的分析与讨论

5.1 南方电网公司标杆成本管理体系的特点

5.2 南方电网公司标杆成本管理体系的效果分析

5.3 南方电网公司标杆成本管理体系的适应性分析

5.4 标杆成本管理在南方电网公司应用中存在的问题分析

5.5 改进和完善南方电网公司标杆成本管理的建议

5.6 本章小结

第6章 总结

6.1 研究结论

6.2 研究贡献与不足

参考文献

后记