成本影响因素与成本管理研究——以某大型电子制造企业为例

摘要

成本是企业永恒的话题，只要有企业存在，就会有成本的发生。因此，如何降低企业成本，就成为学者和企业家共同研究探讨的问题。成本不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，成本更是影响着企业的竞争力大小，低成本的企业将有着更高的利润和更强的竞争力。随着经济环境的日益变化，全球性竞争日益激烈，企业需要不断改善传统的成本管理方法，寻找新的成本管理手段，以适应新经济环境下的企业运营管理。在这种条件下，以日本为首的企业开始了精细化成本管理，其中的榜样是日本的丰田企业精细化管理。
　　 随着经济全球化和世界金融危机的爆发，如何在全球范围内降低企业成本，使企业顺利度过难关并发展壮大，这将是国内企业特别是大型的制造业面对的问题。研究探讨如何降低企业成本，在现阶段具有现实的指导意义。
　　 本文就精细化成本管理方面的研究，以富士康科技集团PCB部门为实例，首先是分析成本来源，然后通过一定计算方法，找出成本中能改善的最大部分，针对此部分作重点改善。最后粗略探讨成本改善的几点发散性思考。

目录

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图表目录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 国内外研究现状及发展趋势

1.3 研究目的及研究方法

1.4 理论综述

第2章 富士康现状描述

2.1 富士康企业简介

2.2 富士康企业管理现状

2.3 富士康所面临的市场环境

第3章 富士康PCB部门精细化管理

3.1 富士康PCB部门精细化表现形式

3.2 富士康精细化体现之一：5S管理

第4章 成本主要来源与标杆行业及行业标准比较

4.1 成本的构成部分

4.2 影响成本的因素

4.3 成本主要因素的影响因子

4.5 行业标准中成本构成及影响因子

4.6 PCB部门防焊课成本影响因子

第5章 成本主要来源对总成本的影响因子

5.1 主要成本影响因子

5.2 主要改善的影响因素

第6章 成本改善具体对策

6.1 改善的九大步骤具体对策

6.2 富士康PCB供应链成本改善

6.3 总结成本改善对公司整体运营的提升

第7章 关于精细化成本管理的几点思考

7.1 成本管理的几个误解

7.2 现代企业成本管理的出发点

7.3 强化企业成本观念

7.4 全面实施信息化管理

7.5 细化存货管理和费用管理

7.6 现阶段金融危机的成本管控

7.7 精细化与执行力关系

参考文献

后记