基于信任的家族企业用人机制研究

摘要

家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织。改革开放以来，我国的家族企业得到了恢复和发展，并成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。从某种意义上来说，家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。在知识经济时代，企业间的竞争日益加剧。激烈的竞争，归根到底是人的素质的竞争，特别是人才资源优化的竞争，它直接关系到企业的兴衰成败。因此，把握以信任为基础的人才的使用技巧，营造良好的用人环境，至关重要。
　　 家族企业用人机制中信任问题已经引起了越来越多学者的关注。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，通过以血缘关系为纽带的用人机制就可以实现企业的良好运营。但企业发展到一定程度时，这种用人机制则成为企业进一步发展的束缚，即企业用人机制不能适应发展需要的挑战。信任问题已经成为家族企业发展的主要瓶颈。家族企业要走可持续发展之路，就必须建立以信任为基础的企业文化改变这种任人唯亲的用人模式。
　　 本文在理论研究与案例分析的基础上，对家族企业用人机制中的问题和对策进行了研究。首先，文章对家族企业的含义与特点，信任的含义和分类进行了介绍；接着对家族企业用人机制理论模型进行了详细的阐述；然后对我国家族企业用人机制的现状进行了分析，并提出了建议和对策；最后本文对河北众诚集团进行了实证分析。