基于员工激励机制的企业管理研究——以广东迪奥技术工程有限公司为例

摘要

在企业管理的实际中,人力资源管理也是一个十分复杂的体系,但最为重要的环节就是如何提高企业员工的工作效能,即业界所说的员工激励。目前,我国企业管理中普遍存在的现象是仍然只重视资金的投入,忽视人力因素,其直接后果就是企业的粗放型特征明显,大量人才涌入激励机制较好的外资企业和国外企业。本论文主要以员工激励机制的企业管理为研究对象,通过对国内外主要的研究成果以及实践应用的比较研究,结合广东迪奥技术工程有限公司的实践案例,重点分析该公司在激励机制与内部经营管理中的问题,并结合基本理论与该公司的实际,提出了相应的激励与企业管理设想。具体而言,研究内容在各章节的安排主要为以下:
　　 第一章,引言。主要介绍选题的背景与意义、本文的研究方法与内容,研究方法、基本概念界定等内容。
　　 第二章,中外企业管理激励理论综述。主要激励机制内涵、管理激励理论的目的、主要思想以及相关分类、同时对管理学激励理论进行回顾,并在该章最后重点对管理激励理论进行归纳性论述。
　　 第三章,结合广东迪奥技术工程有限公司进行案例分析。主要介绍广东迪奥技术工程有限公司的背景信息,该公司的激励机制现现状,该公司激励机制方面存在的问题等内容。
　　 第四章,在第三章基础上进行完善迪奥公司企业管理框架下的激励机制设想。主要激励机制改造的基本原则、具体目标、激励主体、激励对象激励方法等,并重点讨论了企业目标设定与管理激励、企业流程运行与管理激励,以及组织汇报与管理等问题。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 论文的框架及主要内容

1.3 本文的研究方法及主要创新点

1.4 基本概念界定

第2章 企业管理激励理论综述

2.1 管理激励理论

2.2 主要管理学激励理论回顾

2.3 激励理论再认识

第3章 广东迪奥技术工程有限公司激励体制现状

3.1 广东迪奥技术工程有限公司的背景信息

3.2 广东迪奥技术工程有限公司激励机制的现状

3.3 广东迪奥技术工程有限公司激励机制存在的问题

第4章 完善迪奥公司企业管理框架下的激励机制设想

4.1 基本原则与具体目标

4.2 激励主体

4.3 激励对象

4.4 激励方法

4.5 企业目标设定与管理激励

4.6 企业流程运行与管理激励

4.7 组织回报与管理激励

第5章 主要结论

附录1 “模范迪奥人”评选管理规定

附录2 工资调整的管理规定

附录3 报装部单项考核表

附录4 季度总结、表彰大会活动评选规定(09年)

附录5 业务员绩效考核表

附录6 业务人员技能评定办法

附录7 迪奥薪酬制度

参考文献

致谢