外资房地产企业市场进入与组织创新策略研究——以澳中财富(合肥)投资有限公司为案例

摘要

改革开放三十年，拉动中国经济增长的三驾马车“投资、消费和进出口”投资一直保持着40％左右的比例，房地产行业一直在三驾马车中占据着投资的20％左右的份额，是国民经济发展的支柱力量。加入WTO以后，外资企业大量进入中国的房地产市场，可是面对金融风暴、不完善的市场规则、易变的宏观调控政策以及日益激烈的同业竞争，外资企业先天的资金和管理优势不能充分发挥，如何制定适合中小型房地产企业的发展战略是本文的主要研究目的。本文首先通过历史分析法阐述中小型外资企业在进入中国市场初期必须通过组织创新，建立有效的战略联盟来适应本土市场。其次以澳中财富（合肥）投资有限公司为研究案例，分别使用PEST分析法、五力模型、SWOT等经典战略管理理论分析法对企业所处的宏观环境、行业环境和自身资源进行了分析，确定了企业自身的优势、机会和不足，从而明确了企业进入与组织创新策略的发展战略目标与实施措施。本案例的研究弥补了传统文献对外商房地产开发企业在二线城市发展研究的不足。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 本文的研究背景

1.2 本文的研究意义和创新点

1.3 本文的研究方法和全文结构

第2章 文献综述

2.1 企业实施战略管理的相关理论

2.2 房地产业相关战略管理文献回顾

2.3 企业发展战略的常用模型

第3章 中国房地产市场和外资企业的现状

3.1 房地产市场的形成及特点

3.2 外资企业的现状和劣势

3.3 外资企业的发展战略

第4章 澳中财富（合肥）投资有限公司的背景介绍

4.1 澳中财富．（合肥）投资有限公司概况

4.2 澳中财富（合肥）投资有限公司投资项目介绍

4.3 合肥写字楼市场发展情况及前景

第5章 澳中财富投资公司内外部经营环境分析

5.1 宏观环境分析-----PEST分析法

5.2 行业环境分析——五力分析法

5.3 内部资源环境分析——SWOT分析法

第6章 澳中财富（合肥）投资有限公司市场进入策略

6.1 地点（城市）选择策略

6.2 项目选择策略

6.3 进入时间选择策略

6.4 市场营销策略

6.5 选择战略伙伴策略

第7章 澳中财富（合肥）投资有限公司的组织创新和战略联盟

7.1 组织创新

7.2 战略联盟

第8章 研究结论和进一步研究展望

8.1 研究结论

8.2 研究局限

8.3 进一步研究展望

参考文献

后记