A企业基于核心竞争力的组织结构设计

摘要

企业的组织结构设计是企业经营管理的中心环节。自20世纪90年代以来，世界知名企业纷纷进行组织结构的重构与变革，以获取自身的竞争优势。如何借鉴国内外企业的成功经验，从核心竞争力的角度持续优化企业的组织结构，是我国企业组织所面临的重要实践课题。本论文主要是以A企业为案例来深入探讨这一课题。
　　 本论文以组织设计理论和核心竞争力理论为依据，以谋求A企业保持竞争优势和持续发展为宗旨，理论联系实际。具体来说，首先对核心竞争力、组织结构设计的相关理论和研究文献进行了全面地综述，然后论述了A企业的发展历程、管理现状及其所面临的问题。在此基础上，本文深入分析了A企业进行组织结构设计的必要性。紧接着依据组织设计理论，本文提出了矩阵式组织结构的改革方案，并进一步提出了组织结构重新设计的步骤和方式。最后，本文给出了研究结论和不足之处。
　　 本文的研究结论表明，随着经济发展以及环境的变化，目前中国很多企业采用的是基于职能划分的组织结构已不能适应企业的发展。从核心竞争力的角度对企业进行组织设计，是企业发展的必然选择。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究的主要内容

第2章 文献综述

2.1 核心竞争力理论

2.2 企业的组织结构理论

2.3 核心竞争力与组织结构的关系研究

第3章 A企业组织设计与核心竞争力的现状分析

3.1 A企业概况描述

3.2 A企业组织设计与竞争力现状

3.3 A企业当前组织结构设计对企业发展的制约

第4章 A企业基于核心竞争力的组织设计

4.1 A企业基于核心竞争力的组织结构设计与实施步骤

4.2 A企业组织结构设计和流程再造的配套措施

4.3 A企业组织结构设计的效果和未来调整方向

第5章 结论

参考文献

后记