非营利性卫生机构绩效管理研究——以G省皮肤性病防治中心为例

摘要

面对新一轮医疗卫生体制改革的大潮,如何提高非营利性卫生机构的核心竞争力,全面提高其综合业绩,已经成为国内医疗机构绩效管理的重要课题。在进一步强化医疗卫生体制改革的今天,转变内部管理体制,是中国医疗卫生在改革进程中必须经历的发展阶段。尤其是一直以来管理相对滞后的专科疾病防治机构,应对医疗卫生体制改革带来的新冲击,必须依靠一套科学、有效的绩效管理系统来支持组织的运转,实现组织的战略目标,提升自身的核心竞争力。
　　 本文采取案例研究的分析方法,在理论研究的基础上,选取了G省皮肤性病防治中心绩效管理改革的典型案例,通过对防治中心绩效管理发展历程的描述,详细分析了该中心绩效管理中存在的问题及其根源,指出基于战略导向原理下的绩效管理和绩效考核是目前防治中心改革的最佳选择,并通过构建以KPI为核心的绩效管理系统,增强防治中心的核心竞争力,提高资源的利用效率和整体绩效,以保障防治中心战略目标的实现。同时,本研究期望可为此类非营利性卫生机构探索人力资源改革、提高绩效管理水平提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导言

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究方法、步骤和主要内容

第2章 文献综述

2.1 主要概念的界定

2.2 国内外医疗卫生机构绩效管理研究概况

2.3 前沿观点的分析与评论

2.4 论回顾和文献分析总结

第3章 G省皮肤性病防治中心绩效管理现状描述

3.1 G省皮肤性病防治中心的概况

3.2 G省皮肤性病防治中心绩效管理的现状

3.3 G省皮肤性病防治中心绩效管理存在的问题及原因分析

3.4 G省皮肤性病防治中心现行的绩效管理利弊分析

第4章 G省皮肤性病防治中心战略性绩效管理分析

4.1 G省皮肤性病防治中心绩效管理的背景分析

4.2 G省皮肤性病防治中心SWOT分析

4.3 G省皮肤性病防治中心战略性绩效管理工具的选择

第5章 G省皮肤性病防治中心绩效管理体系改革

5.1 明晰G省皮肤性病防治中心的发展战略

5.2 确定关键绩效指标的原则

5.3 构建与战略目标相匹配的绩效管理体系

第6章 结论与启示

6.1 结论

6.2 论文的不足

6.3 建议

参考文献

后记