供排水一体化改革中的广州水务投资集团发展战略研究

摘要

企业战略是从企业所在行业、企业内部现有资源、企业外部竞争状况等各方面分析研究得出的企业长远发展战略规划,指导企业未来的发展方向。本文在制定企业战略中主要运用了波特五力分析方法和SWOT分析方法,对广州市水务投资集团有限公司的内、外部环境,自身的优势劣势,未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行全面细致的分析。通过建立竞争力模型,确定并分析广州市水务投资集团有限公司发展过程中的外部因素、竞争因素、行业因素、政府以及社会之间的关联和相互作用,进而制定出广州市水务投资集团有限公司的发展战略。
　　 本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式,以广州市水务投资集团有限公司为真实研究对象,对广州市水务投资集团有限公司的发展战略进行详细的探讨:1,综述了战略理论和战略管理的概念和含义,介绍了SWOT分析方法和五种竞争力模型,对企业战略制定进行了理论回顾。2,简单阐述水务行业国内外经营管理现状。3,在分析广州市水务投资集团有限公司的优、劣势的基础上,重点分析了广州市水务投资集团有限公司发展中面临的机遇和挑战,并对广州市水务投资集团有限公司的经营发展能力进行了详细分析。4,通过研究分析,制定了广州市水务投资集团有限公司的发展战略,确立了广州市水务投资集团有限公司的愿景和战略方向。最后分析了广州市水务投资集团有限公司战略目标的实现过程和方法。