一汽丰田汽车钣喷快修试商用项目后评估研究

摘要

项目后评估是项目周期中一个不可缺少的重要环节，也是项目决策管理不可缺少的重要手段，后评估对改进和完善项目决策管理水平，提高项目效益具有重要意义。本论文以一汽丰田钣喷快修试商用项目为案例，进行汽车服务项目的后评估研究，对已经完成的试商用项目的方案设计阶段和方案实施阶段进行系统的分析，对项目目标、工作计划、项目执行过程的管理控制情况进行评价，通过分析找出相关缺陷的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈为未来新项目的管理和控制、完善投资决策管理水平提出建议。同时也为后评估项目实施运营中出现的问题提出改进意见。本论文立足于企业真实案例，借鉴了国外较成熟的经验和做法，采用理论联系实际，定性与定量相结合的研究方法，总结试商用项目设计和实施过程中积累的经验、出现的问题以及实施效果，对后续项目管理有一定的借鉴意义