应用IDEAL模型实施CMMI3的有效性研究——基于IDEAL不同阶段的A公司实施方案

摘要

CMMI收集了很多业界的最佳实践,为IT企业的过程改进提供了标准。但不少IT企业由于没有采用科学的方法来指导CMMI的实施,所以效果并不好,甚至完全失败。由此导致有企业认为实施CMMI非常高深,不敢推行。而有的企业把实施CMMI想得过于简单,导致成效不大或者失败告终。针对这一复杂问题,本文基于IDEAL模型的相关理论,采用案例分析法以A公司应用IDEAL模型来实施CMMI3为案例,研究了如何应用IDEAL模型实施CMMI取得良好效果的实现过程和方法。得到的主要结论包括:(1)IT企业的项目研发管理通过实施CMMI的可以达到较高水平。(2)实施CMMI对于IT企业具有重要的意义,包括降低成本；提高软件的质量,降低缺陷密度等；(3)应用IDEAL模型有助于实施CMMI；(4)IDEAL模型的5个阶段中,特别基础又比较重要的是诊断和建立这两个阶段。最后通过与北京和广州两个公司案例的比较,证明了应用IDEAL模型实施CMMI的有效性。本文的这些研究揭示了软件企业成功实施CMMI应该经过的步骤、考虑的因素和所取得的收益,对于我国的IT企业,无论规模大小,在考虑是否实施CMMI和如何实施CMMI时都有借鉴和参考价值。