天奕信息科技有限公司发展战略研究

摘要

企业战略是对企业内部资源、外部环境等各方面综合分析研究,制定出企业长远发展战略规划,从而指导企业未来的发展方向。从长期发展的角度来看,是规划企业价值创造的一种方式。战略研究包括战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整等方面的分析。
　　 本文运用PEST分析法对天奕信息科技有限公司外在的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析,明确了天奕信息科技有限公司的宏观环境,通过SWOT。分析法对天奕信息科技有限公司自身的优势劣势、外部环境中的机会和挑战进行了全面细致的分析,明确了天奕信息科技有限公司能够利用的资源和需要规避的风险,通过波特五力模型对天奕信息科技有限公司发展过程中的潜在进入者、替代产品、供应商和买方的侃价能力以及当前主要的竞争对手进行了详细的分析,进而制定出适合天奕信息科技有限公司的发展战略。
　　 本文采取理论研究与实际案例分析相结合的方式,以天奕信息科技有限公司为研究中心,对天奕信息科技有限公司的发展战略进行了详细的探讨:1、概述了企业战略管理的概念和过程,介绍了PEST分析模型、SWOT分析法、波特五力分析法三种战略分析工具,对企业战略制定进行了理论回顾。2、简单阐述了我国软件行业的发展现状。3、在天奕信息科技有限公司的优、劣势的基础上,重点分析了天奕信息科技有限公司发展中面临的机遇和挑战,并对天奕信息科技有限公司存在的问题进行了详细分析。4、通过研究分析,制定了天奕信息科技有限公司的发展战略,确定了天奕信息科技有限公司的愿景和使命,并确立了天奕信息科技有限公司战略目标的实现过程和方法。