新产品设计阶段成本控制优化研究——以石煤机为例

摘要

设计阶段成本控制已经逐渐成为企业管理的一项重要内容。产品成本对企业的生存和发展有着重要的作用,在产品质量能够得到保证的基础上,只有最大幅度地降低成本,才能得到市场上最大的利润回报,为企业发展注入更大的动力。近年来,随着煤炭行业的快速发展,煤机设备厂家在国内如雨后春笋般涌现,市场上的设备供应量逐渐趋于饱和,为了更大的占有市场份额,一场产品成本大战在所难免,各大厂家为此都投入了大量人力、物力来研究如何控制产品成本。传统降低产品成本的方法有:加强质量管理、提高劳动生产效率、降低固定成本、加大技术含量、生产高附加值的产品等,但是对于煤机企业有一个往往被忽略的环节:新产品设计一旦确定并进行试制,新产品的价值就会完全体现,对企业的影响包括效益、质量等方面就得到确定。在产品的设计研发阶段,由于产品设计时造成的产品结构、质量等方面的缺陷,是在试制过程中通过常规手段不能进行补救的,从而造成的不必要损失;在新产品设计开发后在进行结构、质量等方面的控制,势必会浪费大量的人力、物力、财力,对新产品成本控制的重要性逐渐明显。石家庄煤矿机械有限责任公司(以下简称“石煤机公司”)是一家国有专业生产煤机产品的企业,对产品成本控制有一定的相关政策,也获得了较好的效果,但主要成本控制重点在事后管理上,在加强质量管理、提高劳动生产效率等下游取得了很好的控制,但设计阶段的成本控制还有一定的缺陷。本人从事产品设计开发工作多年,在设计成本方面积累了一些经验,同时经过两年来的MBA学习,学到了许多成本控制的相关知识,拟对产品研发阶段成本控制提出一些策略和方法。本文从石煤机公司的新产品研发阶段的实际入手,在目前石煤机公司产品研发阶段控制的基础上进行优化,并提出适合石煤机公司的新产品设计阶段成本控制的策略。本文首先阐述产品设计成本控制相关理论与方法;第二重点讲述石煤机公司新产品在设计阶段造成成本较高的问题及原因;第三讲述石煤机公司新产品设计阶段的成本控制构想;最后重点讲述石煤机公司新产品成本在控制的保障运行措施。本文利用对石煤机公司新产品成本在设计过程中的控制及研究,从而全面的降低石煤机公司产品的成本。降低设计阶段的产品成本,可以较为有效的控制产品的前期成本,从而降低产品的整体成本,因此本文将对石煤机新产品设计阶段成本控制起到很大的指导作用。

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1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与结构安排

1.4 研究思路、难点、解决措施

2 成本控制及新产品设计阶段成本控制

2.1 成本控制理论

2.3 新产品设计阶段成本控制

3 石煤机新产品设计阶段成本控制

3.1 石煤机公司产品特点

3.2 石煤机公司新产品设计过程

3.3 石煤机公司新产品设计阶段成本控制方法

3.4 新产品设计阶段成本控制现状及存在的问题

3.5 设计阶段成本控制存在问题的原因分析

4 新产品设计阶段成本控制优化——主观成本控制方法

4.1 主观成本控制方法概述

4.2 主观成本控制方法的形成

4.3 主观成本控制方法相关政策

5 公司产品成本在设计阶段控制实施运行

5.1 主观成本控制设计流程

5.2 主观成本控制方法在实际工作中的预期效果

5.3 后期保障工作

6 结束语

6.1 创新与不足

6.2 结论

参考文献

致谢

附录 攻读学位期间科研成果