传统零售业转型O2O模式的财务战略分析——以苏宁云商为例

摘要

在电子商务强势发展的大背景下，传统零售企业为摆脱经营困境和业绩下滑的危机，纷纷开始触网转型抢占O2O市场。资金的有效运用在企业战略转型中起着不可或缺的支撑作用，而资金运动是财务战略的主要谋划对象，因此，合理的财务战略对企业的战略转型成功与否起着关键作用。由此，对传统零售业转型中的财务战略进行深入研究，对传统零售业战略转型具有重要的现实意义。本文运用理论演绎与案例分析相结合的方法，以传统零售企业巨头苏宁云商转型O2O模式为例，对其转型中财务战略的制定与实施过程进行分析，并通过财务绩效的变化趋势对其财务战略的合理性进行评价，最终得出相关结论和启示，以为该企业和行业内其他意欲转型的企业提供参考。
　　本文的主要工作和研究结论如下:
　　(1)运用PEST分析法和SWOT分析法对苏宁云商转型过程中的外部环境和内部环境进行分析，发现苏宁云商的发展战略与其目前的转型战略相吻合，说明苏宁云商向O2O转型走“云商”模式的发展路线是恰当合理的。
　　(2)苏宁云商转型过程中的经营业绩波动较大，但符合预期。苏宁云商在转型初期大规模的投资和筹资使得成本费用快速上升，导致盈利水平下降、资产运营能力下降以及偿债风险加大，但随着转型逐步深化并取得一定成效，盈利能力和发展能力得到一定改善。
　　(3)苏宁云商的财务战略对其战略转型起到了有效的支撑作用。具体而言，快速扩张的投资战略与苏宁云商根本性的战略转型相匹配;激进的筹资战略带来较高偿债压力的同时也保证了大规模投资的资金需求;适度合理的利润分配战略不仅与投资战略相匹配，还维护了股东和债权人的权益。
　　基于上述结论，本文就传统零售业在转型过程中财务战略制定与实施方面应注意的问题进行了进一步探讨，并得出了一些启示。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 有关传统零售业转型O2O模式的研究

1．2．2 有关企业转型中财务战略问题的研究

1．2．3 有关传统行业向O2O模式转型过程中财务战略的研究

1．2．4 文献述评

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新点

2 财务战略与企业转型的基本理论

2．1 财务战略的概念

2．1．1 企业战略的定义及其特征

2．1．2 财务战略的定义

2．2 财务战略的具体内容

2．2．1 投资战略

2．2．2 筹资战略

2．2．3 股利分配战略

2．3 企业转型的基本理论

2．3．1 企业转型的概念

2．3．2 企业转型的原因

2．3．3 企业转型涉及的主要问题

2．4 财务战略在企业转型中的作用

2．4．1 财务战略在公司战略体系中的地位

2．4．2 财务战略在企业转型中的地位和作用

3 传统零售业向O2O转型中的财务战略分析

3．1 传统零售业向O2O转型的必要性

3．2 传统零售业转型中面临的主要问题

3．2．1 思维困境：转型之根本

3．2．2 经营困境：联营模式阻碍转型

3．2．3 营销困境：零售商与客户关系的转变

3．2．4 渠道困境：线上、线下融合问题突出

3．3 传统零售业向O2O转型的财务战略应对

3．3．1 转型中的投资战略

3．3．2 转型中的筹资战略

3．3．3 转型中的利润分配战略

4 苏宁云商转型O2O模式的财务战略分析

4．1 苏宁云商战略转型概况

4．2 苏宁云商转型O2O过程中财务战略制定的环境分析

4．2．1 苏宁云商转型O2O模式的PEST分析

4．2．2 苏宁云商战略转型的SWOT分析

4．3 苏宁云商战略转型中财务战略的制定与实施

4．3．1 苏宁云商战略转型中的投资战略

4．3．2 苏宁云商战略转型中的筹资战略

4．3．3 苏宁云商战略转型中的利润分配战略

4．4 苏宁云商转型过程中财务战略的有效性分析

4．4．1 偿债能力分析

4．4．2 资产营运能力分析

4．4．3 盈利能力分析

4．4．4 发展能力分析

4．4．5 小结

5 结论与启示

5．1 研究结论

5．1．1 苏宁云商的转型之路顺应时代潮流

5．1．2 苏宁云商转型过程中经营业绩波动较大

5．1．3 苏宁云商的财务战略为其转型提供了较好的支撑

5．2 案例启示

5．2．1 财务战略应与企业的经营战略相匹配

5．2．2 转型中的财务战略应关注经营业绩的变化

5．2．3 加强财务管理人才的储备和选聘

5．3 研究局限性

参考文献

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单