声明
摘要
1 引言
1.1 选题背景
1.2 选题的目的与意义
1.2.1 选题目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法
1.5 论文创新之处
2 沃野行种植专业合作社的主要经营风险类型
2.1 沃野行专业合作社简介
2.2 自然风险
2.2.1 气象灾害风险
2.2.2 农作物病虫害风险
2.3 财务风险
2.3.1 融资困难,资金严重不足
2.3.2 财务制度不健全,会计基础工作薄弱
2.3.3 利益分配不合理
2.4 市场风险
2.4.1 粗放经营
2.4.2 花木产品价格不稳定
2.4.3 花木产品销售困难
2.4.4 市场定位不清晰,没有竞争力
2.5 内部管理风险
2.5.1 自身运作不规范,管理制度不健全
2.5.2 决策权过于集中,缺少监督
2.5.3 缺乏复合型管理人才
2.6 政策风险
2.6.1 政策宣传、落实不到位
2.6.2 政策缺少针对性
3 沃野行种植专业合作社的经营风险诱因分析
3.1 自然风险诱因
3.1.1 客观的技术条件限制
3.1.2 农业保险制度不完善
3.2 财务风险诱因
3.2.1 金融体系支持不力
3.2.2 难以吸引外部资本投入
3.2.3 财务管理意识淡薄,缺乏监督
3.3 市场风险诱因
3.3.1 花木产品的生产特性决定价格不稳定
3.3.2 营销方式落后
3.3.3 合作社经营者缺乏市场预测能力
3.4 内部管理风险诱因
3.4.1 组织结构不健全,管理不规范
3.4.2 信息不对称及缺乏相应的监督机制
3.4.3 现有条件难以吸引优秀人才
3.5 政策风险诱因
3.5.1 政府对合作社的发展不重视
3.5.2 合作社自身对政策不关注
4 沃野行农民专业合作社风险防范对策
4.1 综合对策
4.2 自然风险的防范对策
4.2.1 提高农业技术水平,建立自然风险保障机制
4.2.2 积极参加农业保险
4.3 财务风险的防范对策
4.3.1 扩大筹资渠道,弥补资金的不足
4.3.2 建立、健全财务制度,规范财务行为
4.3.3 更新财务管理观念,提高依法纳税意识
4.4 市场风险的防范对策
4.4.1 多举措应对价格波动
4.4.2 积极扩展花木产品销售渠道
4.4.3 加强合作社一体化发展
4.4.4 培育特色,打造品牌
4.5 组织管理风险的防范对策
4.5.1 完善内部治理结构,增强吸引力
4.5.2 完善监督体系,规范决策过程
4.5.3 注重新型农民培训,吸引优秀管理人才
4.6 政策风险防范措施
4.6.1 加强政策宣传力度
4.6.2 完善自身,获得政策扶持
结论
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单