作业预算在我国高校预算编制中的应用研究

摘要

预算管理是高校财务管理的重要组成部分，贯穿于高校预算资金的筹集、分配和使用的全过程，对高校理财有深刻的影响。随着我国高等教育体制的深入推进和高等教育发展战略的调整，高校经费的收支规模逐渐增大，收支结构变得越来越复杂，需要高校建立完善的预算管理体系。预算管理制度的不断改革，对高校预算管理也提出了新的要求。为了解决高校现行预算管理存在的问题和更好地适应我国预算管理改革的要求，本文将作业预算方法引入到高校预算编制当中，以期有利于目前高校绩效预算管理模式的推进和实施。
　　在研究过程中，本文首先阐述了预算管理理论和作业预算理论，然后对我国高校预算编制的现状进行了分析，指出了高校在预算编制方面存在的问题，接着结合我国高校的具体情况，对作业预算引入到高校绩效预算管理的必要性和可行性进行了分析，提出了基于作业的高校绩效预算管理的框架。最后结合H高校的具体情况，探讨了作业预算编制的具体工作思路，希望能够为高校着力推行的绩效预算管理奠定良好的考核基础。通过研究，本文主要得到以下三点结论:第一，高校业务活动的特点符合作业预算的应用条件，并且作业预算与高校预算改革的理念高度吻合，能够满足高校预算改革的要求。第二，本文对高校作业预算的编制方法进行了构思，并以H高校为例探讨了作业预算的应用范围和具体编制方法，为我国高校引进作业理念改革预算管理模式提供了思路和范例，也为高校实施绩效预算管理奠定了良好的考核基础。第三，在高校预算编制中引入作业预算，可以有效地解决高校预算编制存在的问题，使高校的资源得到合理配置，帮助高校更好地进行预算管理。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2研究目的与研究意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3文献综述

1．3．1高校预算管理研究综述

1．3．2作业预算研究综述

1．4研究内容及研究方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5拟解决的关键问题

1．6本文的创新点

2 理论基础

2．1预算管理理论

2．1．1预算管理的含义

2．1．2预算编制的方法

2．1．3绩效预算管理的含义和要点

2．2作业预算理论

2．2．1作业预算的产生

2．2．2作业预算的相关概念

2．2．3作业预算的基本模型

3 我国高校预算编制的现状分析

3．1 高校预算编制现状

3．1．1高校预算管理改革的现状

3．1．2高校预算编制运行现状

3．2我国高校预算编制存在的问题

3．2．1预算编制与高校发展目标脱离

3．2．2预算编制准确性不高

3．2．3预算编制方法不科学

3．2．4预算编制内容不全面

3．2．5预算编制透明度不高

4 基于作业构建高校绩效预算管理体系的必要性与可行性

4．1必要性分析

4．2可行性分析

4．3 高校绩效预算管理体系的构成

4．3．1基于作业的高校预算的编制

4．3．2基于作业的高校预算的执行

4．3．3基于作业的高校预算绩效评价

5 H高校作业预算的编制

5．1 H高校的基本情况

5．1．1 H高校概况

5．1．2 H高校预算编制现状

5．2 H高校基于作业的预算编制

5．2．1基于作业的高校预算编制思路

5．2．2作业预算在H高校应用范围的确定

5．2．3 H高校作业预算单位的确定及职能分析

5．2．4作业分析

5．2．5 H高校资源消耗和资源动因的确定

5．2．6各作业中心资源需求量的计算

6 研究结论和研究局限

6．1 研究结论

6．2研究局限

参考文献

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单