论我国券商资产管理业务竞争战略与优势的构筑

摘要

在加入WTO的背景下，我国券商必然面临内部和外部激烈的竞争，迫切需要加大横向业务结构调整和纵向业务深化的力度，以获取持续的竞争力。而资产管理业务所具有的特性，决定了它将成为券商构筑新的竞争优势，培育新利润增长点的突破口。本论文的研究目的是通过对资产管理业务的深度剖析，探讨在我国现阶段如何构筑券商资产管理业务的竞争战略和竞争优势。
　　本论文利用迈克尔·波特的竞争战略与优势理论，首先系统和全面的分析了对资产管理业务起影响的五种竞争作用力的来源及强弱，业务竞争的性质，指出对资产管理业务发展起关键性的因素，并借鉴产业生命周期理论，分析了对处于不同生命周期，资产管理业务的特征及应采取的竞争策略。竞争战略的实现，竞争优势的构筑必须通过价值链各项重要战略活动得以体现，本文构筑了资产管理业务价值链并对重要环节应采取的策略进行了分析。
　　在借鉴境外券商资产管理业务成功经验的基础上，透彻地分析了我国券商资产管理业务的竞争态势，面临的机遇与挑战，提出在我国现阶段应该采取的竞争战略及如何在企业文化、组织结构、经营活动的整条价值链上围绕战略，最大化的获取竞争优势。
　　本论文对于研究五种竞争力对资产管理业务发展的作用、资产管理业务价值链重要环节的竞争策略、现阶段我国券商资产管理业务的特征、竞争战略与竞争优势构筑等具有一定贡献，并且，由于所提出的对策也重点着眼于创新性和可行性，因此具有较强的实践意义和价值。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

第一章 资产管理业务概述

1.1 资产管理业务的内涵及特征

1.2 资产管理业务的运作过程

1.3 资产管理业务的业务模式

1.3.1 公募式基金业务

1.3.2 私募式资产管理业务

1.3.3 公募基金与私募资产管理业务区别

本章小结

第二章 资产管理业务在券商业务体系中的战略地位

2.1 资产管理业务是券商基础业务的自然延伸

2.2 资产管理业务是利润稳定的低风险业务

2.3 资产管理业务是整合券商各项业务的龙头

本章小结

第三章 券商资产管理业务竞争战略与优势构筑的理论分析

3.1 竞争战略与优势理论及分析框架

3.1.1 竞争战略与优势理论

3.1.2 竞争战略与优势构筑的分析框架

3.2 五种竞争力对资产管理业务影响分析

3.2.1 资产管理业务进入壁垒分析

3.2.2 买方力量对资产管理业务发展的影响

3.2.3 供给环境对资产管理业务发展的影响

3.2.4 行业竞争者对资产管理业务的影响

3.2.5 替代品对资产管理业务的冲击

3.3 不同生命周期资产管理业务的特征

3.4 券商资产管理业务的竞争战略

3.4.1 总成本领先战略

3.4.2 标歧立异战略

3.4.3 目标集聚战略

3.5 券商资产管理业务价值链的构建

3.6 价值链重要环节竞争策略的分析

3.6.1 营销策略分析

3.6.2 产品开发策略分析

3.6.3 投资管理策略分析

3.6.4 定价策略分析

3.6.5 后台支持策略分析

本章小结

第四章 境外券商资产管理业务发展的回顾与现状分析

4.1 境外资产管理业务发展的简要回顾

4.2 资产管理业务在境外券商中的核心地位和发展策略

4.3 境外券商资产管理业务的运行特点及运行机制

4.4 境外资产管理业务的法律制度和监管机制

本章小结

第五章 我国券商资产管理业务发展环境的分析

5.1 我国券商资产管理业务发展的现状及制约因素

5.2 我国券商资产管理业务竞争环境分析

5.2.1 市场格局分析

5.2.2 市场潜力分析

5.2.3 供给环境分析

5.2.4 潜在进入者分析

5.2.5 替代产品分析

5.3 我国资产管理业务发展的趋势

本章小结

第六章 构筑我国券商资产管理业务竞争战略与优势

6.1 我国券商资产管理业务的战略选择

6.2 我国券商资产管理业务竞争优势的构筑

6.2.1 企业文化

6.2.2 内部资源整合

6.2.3 目标市场定位

6.2.4 投资理念

6.2.5 产品开发

6.2.6 市场营销

6.2.7 客户关系管理

6.2.8 内部治理结构

6.2.9 业务流程

6.2.10 绩效管理体系

6.2.11 风险控制机制

本章小结

结论

参考文献

致谢