提高我国有色金属对外贸易企业竞争力的探讨

摘要

全球经济一体化，信息技术的飞速发展和竞争日益激烈的国内外市场，使原已处境艰难的中国有色金属外贸企业更加步履维艰。如何打造自己在国际市场上的核心竞争力已成为关系企业生死存亡的大事。本文通过对一些指标的量化分析研究有色金属外贸企业竞争力状况，并分析企业所处竞争环境和企业内部的一些影响竞争力的因素，应用迈克尔·波特的价值链分析方法，从企业经济活动的价值链上找出最具优势的环节进行优化、整合，并根据竞争力的决定因素提出相应对策：从产品、市场两个方面进行创新；优化供应链；实施品牌竞争战略；加强员工、客户资源管理及企业的文化建设。从而达到提高有色金属外贸企业竞争力的目的。
　　本文分为五个部分。第一部分简单介绍企业竞争力的理论分析方法，联系有色金属外贸企业具体分析其竞争力状况。第二部分从国际市场竞争状况、中国加入WTO、贸易政策和企业生产领域的影响因素四个方面分析企业所处竞争环境。第三部分分析影响竞争力的企业内在因素。第四部分探讨提高有色金属外贸企业竞争力的策略。第五部分从政府扶持企业发展的角度提出一些政策建议。

目录

摘要

绪论

1 有色金属外贸竞争力的分析

1.1 竞争力及其理论分析方法

1.1.1 竞争力的涵义及其决定因素

1.1.2 竞争力的理论分析方法----价值链法

1.2 有色金属外贸企业竞争力指数分析

2 有色金属外贸竞争环境分析

2.1 国际有色金属市场的竞争状况

2.2 加入WTO所带来的机遇和挑战

2.3 贸易政策的影响

2.4 生产领域的制约因素

3 企业内部因素分析

3.1 企业的国际经营活动

3.2 产品因素

3.2.1 进出口产品结构及规模不够合理

3.2.2 无实业基础，未形成集团化态势

3.3 人力资源因素

3.4 资本运营能力

3.5 有色金属外贸企业的竞争优势

4 提高竞争力的对策与措施

4.1 引入创新机制，整合价值环节

4.1.1 改善进出口产品结构

4.1.2 进一步拓展多元化新市场

4.2 实施品牌竞争战略

4.3 优化供应链管理

4.3.1 价值链与供应链的联系与区别

4.3.2 建立进出口战略联盟

4.3.3 改善物流体系

4.3.4 提供增值服务

4.3.5 重视资本经营效率，推进企业效益的提高

4.3.6 变革企业管理范式，融入信息化网络中

4.4 员工及客户资源管理

4.5 加强企业文化建设

5 创造良好外部环境辅助企业提高竞争力

结论

注释

参考文献

致谢