青岛海尔网络化战略转型绩效研究

摘要

随着信息技术的发展，互联网在社会生活中应用越来越广泛，逐渐渗透到各行各业。并且随着政府对互联网战略的重视和支持，企业也意识到互联网对产业转型升级的助推作用。因而，许多企业正在谋求互联网时代公司发展的新模式。作为传统家电制造企业领军者的青岛海尔，2012年开始进行网络化战略转型，在战略、组织、管理等方面进行探索，并取得了一系列成就。本文选取青岛海尔作为研究对象，分析其实施网络化战略转型的动因、路径与模式，探究网络化战略转型对绩效的影响，希望能为互联网时代下企业战略转型提供参考。 论文首先梳理了战略转型与企业绩效相关理论，分析前者对后者的影响。在理论分析基础上，将2012-2017年青岛海尔与白色家电行业相关数据进行财务指标对比和因子分析，发现网络化战略转型确实对青岛海尔的发展带来了一定积极作用:几年间相关财务指标表现良好，在行业中绩效水平排名较高。并且通过分析发现，青岛海尔转型经历了转型准备期、过渡期、稳定期三个阶段。企业在各阶段的转型目标与相关举措各有不同，因而企业绩效在不同阶段发生了相应的波动。分析还发现海尔偿债能力指标虽稳定却相对表现低迷，营运能力指标虽高于行业平均水平状态，却并未实现与网络化战略相匹配的提升。 基于以上分析结论，本文分别对青岛海尔与行业企业提出相应建议。首先，青岛海尔应当及时关注其负债尤其是长期债务的偿还，在利用财务杠杆的同时，避免影响企业声誉;另外，及时处理劣势资产、发挥网络化战略优势，进一步提高企业绩效。在此基础上，定期审视网络化战略的适用性、及时修正和调整战略目标，保证长期发展与竞争优势。其次，同行业企业可以学习海尔的战略发展路径，通过长远规划战略目标，分阶段实施网络化战略转型。但在借鉴海尔经验时，要避免盲从，应根据自身实际情况与发展目标进行具体调整，培养战略前瞻性，争取更大的竞争优势。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2研究目的和意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3文献综述

1．3．1互联网时代企业战略转型研究

1．3．2传统家电企业战略转型研究

1．3．3企业战略转型绩效后果研究

1．3．4文献述评

1．4研究内容与研究方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5创新点

2理论基础

2．1 战略转型基本理论

2．1．1战略转型概念与特征

2．1．2战略转型动因与分类

2．1．3战略转型路径与模式

2．2企业绩效评价理论

2．2．2企业绩效评价方法

2．3战略转型对企业绩效的影响

3 青岛海尔网络化战略转型案例介绍

3．1 青岛海尔背景介绍

3．2 青岛海尔网络化战略转型情况介绍

3．2．1 网络化战略转型动因

3．2．2网络化战略转型实施路径与模式

3．2．3网络化战略转型实施状况

4青岛海尔网络化战略转型绩效分析

4．1 基于财务指标的分析

4．2基于因子分析法的分析

4．2．1企业自身纵向比较

4．2．2行业横向比较

4．3基于非财务指标的分析

4．4本章小结

5研究结论及建议

5．1研究结论

5．2研究建议

5．2．1对青岛海尔的建议

5．2．2对同行业企业的建议

5．3研究不足及展望

参考文献

附录

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单