HC工程科技公司战略成本管理研究

摘要

建设行业有着总产值连续6年涨幅超过20％以上的辉煌历史，但好景不长，从2012年起，总产值的增幅开始下降，原因则在于不细致的行业发展现状、“瘸腿”的监管体制以及“虚胖”的建筑企业。随着经济新常态的到来，企业发展面临着巨大的挑战，调整产业结构、改变发展方式以及大力提升核心竞争力成为了企业最急需的事情。与此同时，随着我国城市化进程的不断深入，保障性住房的刚性需求加大，“一带一路”等有利海外政策，都为建筑行业指明了方向。为了抓住机遇，改善建筑行业迫切需要解决的问题，企业就必须使用更加科学的战略成本管理模式。战略成本管理以战略选择为核心，强调严格谨慎的成本管控必须遵循企业发展方向，能够帮助企业明确内外部优势。对症的战略成本管理体系，能够帮助企业实现降低成本、提升效益的目标。 本文以HC工程科技股份有限公司为研究对象，首先阐述国内外学者对战略成本管理的理论研究和运用，为文章提供了有力的理论支撑;其次介绍HC工程科技公司的基本情况，旨在说明企业内部在成本管理方面存在的问题。笔者从三个方面对企业进行战略成本管理分析:首先进行价值链分析，依照分析的结果，应用SWOT法进行企业的战略定位，并得出企业应该选择的两种战略，低成本战略和差异化战略。在确定竞争战略的前提下，进行战略成本动因的分析。通过分析结构性成本动因，得出HC工程科技公司把握住自身原有的国有企业优势，加大研发力度，不断优化资源的战略配置;通过分析执行性成本动因，认为HC工程科技公司需要在内部管理体制、全面质量管理、人才培养方面进一步完善。在进行了全方位的战略成本管理分析后，根据HC工程科技公司出现的问题及原因，提出有针对性的建议。其中内容包括:加强内外部价值链联系、建立零库存制度、实行WBS目标成本管理制度等。最后得出战略成本管理能够提升企业的竞争能力，帮助企业占据更好的市场优势地位。 笔者在对HC工程科技公司进行战略成本管理研究后，提供的建议能够为我国建筑行业中其他企业提供新的思路，具有一定的参考意义，同时也能够丰富我国战略成本管理应用方面的案例。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2研究目的与研究意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3文献综述

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．3．3文献述评

1．4研究方法和研究内容

1．4．1研究方法

1．4．2研究内容

1．5本文的创新点

2理论基础

2．1 战略成本管理概念及特征

2．1．1战略成本管理概念

2．1．2战略成本管理特征

2．2战略成本管理模式——桑克模式

2．2．1价值链分析

2．2．2战略定位分析

2．2．3战略成本动因分析

3HC工程科技公司情况概述

3．1 HC工程科技公司简介

3．2组织结构设置

3．3 HC工程科技公司主营业务

3．4 HC工程科技公司的发展阶段和成本管理特点

3．5 HC工程科技公司实施战略成本管理的必要性

4 HC工程科技公司战略成本管理分析

4．1价值链分析

4．1．1内部价值链分析

4．1．2行业价值链分析

4．1．3价值链分析中发现的问题

4．2战略定位分析

4．2．1行业环境分析

4．2．2 HC工程科技公司的SWOT分析

4．2．3应选择的竞争战略

4．3战略成本动因分析

4．3．1结构性成本动因分析

4．3．2执行性成本动因分析

4．3．3战略成本动因分析中发现的问题

5 HC工程科技公司实施战略成本管理的建议

5．1 基于价值链的建议

5．1．1加强内部价值链的联系

5．1．2协调上下级价值链的关系

5．2企业决策与竞争战略相结合

5．2．1采用零库存管理模式

5．2．2提高产品质量，加速研发进程

5．3明确战略成本动因，提高企业战略成本管理水平

5．3．1建立WBS目标成本管理体系

5．3．2实行战略成本管理绩效考核体系

6结论与展望

6．1结论与启示

6．2不足与展望

参考文献

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单