互联网时代广告代理公司转型策略研究——以FY广告公司为例

摘要

随着互联网的迅猛发展，新媒体如雨后春笋般拔地而起，并迅速成长起来，对传统电视媒体形成较大冲击，中国传统电视媒体正处于转型变革时期。而中国经济目前也正处于转型关键期，“经济新常态”为传统电视媒体的发展也带来了方方面面的影响。在此背景下，原传统电视媒体广告代理公司应当紧跟时代的步伐，提升自身的媒体组合推广策略能力，充分结合传统电视媒体广告、网络媒体广告和其他多种媒体投放形式的融合发展，扬长避短，走出一条具有自身特色的发展道路。本文着重于传统媒体广告中的电视媒体广告代理公司，通过对目前广告市场环境的改变进行分析，通过研究互联网媒体的发展趋势，以FY广告公司的转型策略研究为例，进而论述在当前的广告市场格局中，传统电视媒体广告代理公司需要在保有原传统电视媒体资源优势的前提下继续发展，在研究消费者需求、分析客户市场特点的基础上进行企业转型，对广告市场进行重新分析和市场细分，为企业发展确立明确的市场定位，通过企业内部的优劣势分析和企业外部环境带来的机遇与威胁，为FY广告公司的转型发展提出六大转型策略，力图使FY广告公司从单一的传统电视媒体广告代理公司转变为可以为客户提供整合营销策略的综合性媒体广告代理公司，从大的市场营销环境和企业定位、组织架构等方面对企业的转型策略进行研究。

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1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究内容

1.4研究意义

1.5研究方法

1.6文献研究

2互联网对电视媒体的冲击

2.1互联网媒体的发展趋势

2.2网络媒体对电视媒体的影响

2.3电视广告代理公司的困境

3 FY广告公司简介及面临的问题

3.1 FY广告公司的发展历程

3.2 FY广告公司的业务领域

3.3 FY广告公司的组织架构

3.4互联网对FY广告公司的冲击

4 FY广告公司的转型战略分析

4.1 FY广告公司的内部资源分析

4.2 FY广告公司的外部环境分析

4.3组合战略分析

4.4 STP分析

5 FY广告公司的转型策略分析

5.1优化客户策略

5.2提升服务策略

5.3业务支持策略

5.4企业组织策略

5.5人才策略

5.6项目外包策略

6结论与展望

6.1研究结论

6.2不足与展望

参考文献

致谢