《案例》:TF公司——基于MTO模式的MRP优化研究

摘要

TF公司作为计算机显卡领域的主流供应商，其产品主要为显卡，被广泛应用于全球各大计算机生产商，比如：IBM、DELL、Lenovo等。
　　随着市场竞争越来越激烈，物料需求控制越来越体现出其在企业获取竞争优势上的重要性。诚如英国物流学家Martin Christopher所说，“在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是库存管理之间的竞争”。论文立足于TF公司的发展方向，讨论在TF公司的战略中，物料需求计划MRP发挥什么作用，有哪些需要改进的地方以及如何改进，根据公司的自身资源，通过物料需求计划实现降低库存的目标。当前国际竞争日益激励的情况，改善物料需求管理，对TF公司有着重大的积极意义。
　　显卡市场的竞争越来越激烈化，TF公司需要持续发展，那么就要考虑如何快速、高质量的相应客户的需求。客户的服务水平决定了安全库存的配置，如何在客户服务和库存管理之间取得平衡，此时物料需求计划的重要性就突显出来。
　　综合上述情况，本论文重点探讨是：为了控制库存的同时，又提高客户满意度，该如何优化物料需求计划？针对MRP系统的运算逻辑加以分析和改善，从MRP系统层面对呆料的产生原因进行分析，改变与MRP运算有关的要素，达到降低库存，提供库存周转率。另外，提出明细型MRP运算的方法，说明快速响应客户需求的一些方案。希望此次研究的结果可以帮助TF公司以及相关企业改善供应链管理和客户关系管理。

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第一部分 案例正文

TF公司简介

集团架构

TF公司产品

经营环境

面临挑战

第二部分案例分析

1. 绪论

1.1.研究背景和选题意义

1.2.相关研究综述

1.3.论文的结构框架

2. 基础理论研究

2.1.生产模式

2.2.MRP

3. TF公司MRP问题诊断

3.1.总体分析思路

3.2.物料管理研究

3.3.客户响应

3.4.MRP运行模式

4. TF公司MRP优化方案

4.1.料号与BOM规划

4.2.MRP的总体规划

4.3.MRP运算逻辑优化

5. 方案实施要点

5.1.TF公司实施成功关键点分析

5.2.软件运行环境

6. 结束语

6.1.研究的不足与局限

6.2.TF公司MRP未来展望

参考文献

致谢