《案例》：恒安兴整体软装—软装业务发展战略研究

摘要

恒安兴是国内领先的全域空间软装饰方案提供商之一，但是发展至今，受外部经济整体发展形势和市场竞争影响，装饰行业发展速度有所降低，企业利润有所下降。同时企业内部也面临着发展转型、品牌打造维护、优秀人才缺乏等问题，影响恒安兴未来发展。本研究以恒安兴为研究对象，以期通过对软装饰行业发展及市场竞争环境进行了解的基础上，对恒安兴发展所面临的内外部环境进行分析，总结恒安兴当前发展具有的优劣势，以及所面临的机遇与挑战，从而确定能够推动恒安兴长远发展的战略选择。 本研究通过搜集和整理大量国内外有关企业战略和战略管理的研究成果和研究文献，作为研究理论基础，在对软装饰行业和市场环境进行分析的基础上，研究探讨恒安兴当前发展所面临的环境和存在问题，制定出适合的战略发展方案。首先，本研究分别采用PEST方法和波特五力竞争分析法，研究分析恒安兴发展所面临的企业外部宏观环境和行业市场竞争环境，总结出恒安兴当前发展所面临的机遇与挑战。其次，对恒安兴的内部资源进行分析，研究恒安兴公司内部发展环境，然后通过价值链分析总结恒安兴当前发展所具有的优势和劣势。再次，根据恒安兴企业内外部发展环境分析，采用SWOT分析法对恒安兴所具有的优劣势以及发展面临的机遇与威胁进行系统分析，并通过SWOT战略模型，对适合恒安兴未来发展的战略方案进行阐述。最后，明确公司未来发展目标，确定成本领先、品牌发展和战略联盟的发展战略，并据此提出相应保障措施，以保障新的发展战略能够顺利实施。

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